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Diferencia entre revisiones de «Albert S. Humphrey»

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'''Albert S. Humphrey''' ([[2 de junio]] de [[1926]], EEUU - [[31 de octubre]] de [[2005]], [[Reino Unido]]) fue un consultor de negocios y gestión organizacional estadounidense que se especializó en la gestión organizacional y cambio cultural. Empezó estudiando ingeniería química en Illinois.
'''Albert S. Humphrey''' ([[EE.&nbsp;UU.]], 2 de junio de 1926 – [[Reino Unido]], 31 de octubre de 2005) fue un ingeniero químico estadounidense de la Universidad de Illinois y MBA por Harvard que desarrolló su carrera como consultor de empresas especializado en la gestión organizacional y en el cambio cultural de las mismas.<ref name="n1"/>
Algunos afirman que Humphrey ideó la técnica de [[análisis FODA]], mientras trabajaba para el Instituto de Investigación de Stanford, ahora conocido como [[SRI International]]. Sin embargo, en 2005, poco antes de morir, reveló como surgió este análisis y hoy sabemos que él no es el autor del FODA.<ref name="n2">http://blogparaestudiantesdepublicidad.blogspot.cz/2013/11/albert-humphrey-historia-analisis-dafo.html</ref> FODA o DAFO es un método de planificación estratégica utilizada para evaluar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que participan en un proyecto o en un negocio. A pesar de que se le atribuye el origen del término DAFO, éste es a día de hoy bastante incierto.


Mientras estaba en el Instituto de Investigación de Stanford (conocido ahora como SRI Internacional) participó en una investigación en la década de los años 70 junto a Marion Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe que consistía en conocer porque fallaba la planificación corporativa. Esta investigación estaba financiada por las empresas del Fortune 500 y duro 9 años (1960–1969) en los que se entrevistó a más de 5000 ejecutivos de 1.100 empresas.
== Educación ==
Albert Humphrey fue a la [[Universidad de Illinois]], donde se graduó con una licenciatura en Ingeniería Química. Después de esto realizó un máster en Ingeniería Química en el [[Massachusetts Institute of Technology]] y un máster en Administración y Dirección de Empresas en la [[Universidad de Harvard]].<ref name="n1">http://www.tamplc.com/research.htm</ref>


Durante el proceso de la investigación y a la pregunta de que es bueno y malo para cumplir los objetivos organizacionales llegaron a la conclusión de lo que es bueno en el presente es '''S'''atisfactorio, lo que en el futuro es una '''O'''portunidad, lo que es malo en el presente es una '''F'''alto o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una '''A'''menaza. Es aquí donde aparece el análisis SOFT (Satisfactory Opportunity; Fault, Threat), un antecedente de lo que hoy conocemos el análisis SWOT (o [[análisis FODA]], DAFO en los países hispanohablantes).
==Carrera==
Durante su estancia en el Instituto de Investigación de Stanford (ahora SRI International) diseñó junto a sus colegas el análisis SOFT, él cuál, más tarde, se convertiría en lo que conocemos como el análisis DAFO.
Un cliente era W.H. Smith (1970-1987), quien alineó su presupuesto anual a la planificación a largo plazo. Este programa fue el primero en utilizar el concepto de participación de los empleados en la planificación de negocios y se puede ver como la plantación de una semilla para el esquema “investigación en la gente”
Mientras continuó trabajando en Stanford, Humphrey formó parte del equipo que elaboró la Teoría de los Interesados, la cuál ha sido a menudo referencia para líderes empresariales, economistas y políticos. Este programa es conocido como TAM (Programas de Gestión Empresarial).<ref name="n3">http://www.businessballs.com/alberthumphreytam.htm</ref>


==Intervenciones==
==Intervenciones==
Durante su vida laboral Humphrey actuó como consultor de más de 100 empresas a nivel mundial. En 2005 fue incluido en:<ref name="n1" />
Durante su vida laboral Humphrey actuó como consultor de más de 100 empresas a nivel mundial. En 2005 fue incluido en:<ref name="n1">{{cita web |url=http://www.tamplc.com/research.htm |título=TAM: Profile of Albert Humphrey |fechaacceso=1 de diciembre de 2014 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20141222175842/http://www.tamplc.com/research.htm |fechaarchivo=22 de diciembre de 2014 }}</ref>
* International Who's Who ("Quién es Quién Internacional")
* International Who's Who ("Quién es Quién Internacional")
* Debrett's People of Today
* Debrett's People of Today
* Who's Who in the City
* Who's Who in the City
* The Directory of Directors
* The Directory of Directors


== Publicaciones<ref>{{Cita noticia|apellidos=|nombre=|título=Albert Humphrey biography and publications {{!}} ToolsHero|url=https://www.toolshero.com/toolsheroes/albert-humphrey/|fecha=28 de septiembre de 2014|fechaacceso=2 de noviembre de 2017|periódico=ToolsHero|idioma=en-US}}</ref> ==
== Familia ==
* 2005. ''SWOT analysis for management consulting''. SRI Alumni Newsletter (SRI International), 1.
Albert tuvo cuatro hijos con su primera esposa, Virginia P Humphrey. Después de varios años se divorciaron y Albert se trasladó a Londres. Después de una década conoció y se casó con Myriam, con quien tuvo una hija. Vivieron juntos hasta su muerte en 2005.
* 2005. ''Turning Downturn Into Major Upturn''. IEEE Engineering Management Review, 33(2), 47–50.

* 2005. ''Strategy : Managing a Downturn''. Retrieved 29-08-2010 from <nowiki>http://www.leader-values.com/article.php?aid=510</nowiki>
== Muerte ==
* 1986. ''Gearing up for Change''. Management Decision, 24(6), 12–15.
Albert S. Humphrey murió el 31 de octubre de 2005 a la edad de 79 .
* 1974. ''MBO turned upside down''. Management Review, 63(8), 4–8.


== Referencias ==
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Revisión actual - 19:45 4 ene 2024

Albert S. Humphrey
Información personal
Nacimiento 2 de junio de 1926
Bandera de Estados Unidos Estados Unidos
Fallecimiento 31 de octubre de 2005
Reino UnidoBandera del Reino Unido Reino Unido
Nacionalidad Estadounidense
Educación
Educado en
Información profesional
Ocupación Consultor de gestión Ver y modificar los datos en Wikidata
[editar datos en Wikidata]

Albert S. Humphrey (EE. UU., 2 de junio de 1926 – Reino Unido, 31 de octubre de 2005) fue un ingeniero químico estadounidense de la Universidad de Illinois y MBA por Harvard que desarrolló su carrera como consultor de empresas especializado en la gestión organizacional y en el cambio cultural de las mismas.[1]​

Mientras estaba en el Instituto de Investigación de Stanford (conocido ahora como SRI Internacional) participó en una investigación en la década de los años 70 junto a Marion Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe que consistía en conocer porque fallaba la planificación corporativa. Esta investigación estaba financiada por las empresas del Fortune 500 y duro 9 años (1960–1969) en los que se entrevistó a más de 5000 ejecutivos de 1.100 empresas.

Durante el proceso de la investigación y a la pregunta de que es bueno y malo para cumplir los objetivos organizacionales llegaron a la conclusión de lo que es bueno en el presente es Satisfactorio, lo que en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en el presente es una Falto o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza. Es aquí donde aparece el análisis SOFT (Satisfactory Opportunity; Fault, Threat), un antecedente de lo que hoy conocemos el análisis SWOT (o análisis FODA, DAFO en los países hispanohablantes).

Intervenciones

[editar]

Durante su vida laboral Humphrey actuó como consultor de más de 100 empresas a nivel mundial. En 2005 fue incluido en:[1]​

  • International Who's Who ("Quién es Quién Internacional")
  • Debrett's People of Today
  • Who's Who in the City
  • The Directory of Directors

Publicaciones[2]​

[editar]
  • 2005. SWOT analysis for management consulting. SRI Alumni Newsletter (SRI International), 1.
  • 2005. Turning Downturn Into Major Upturn. IEEE Engineering Management Review, 33(2), 47–50.
  • 2005. Strategy : Managing a Downturn. Retrieved 29-08-2010 from http://www.leader-values.com/article.php?aid=510
  • 1986. Gearing up for Change. Management Decision, 24(6), 12–15.
  • 1974. MBO turned upside down. Management Review, 63(8), 4–8.

Referencias

[editar]
  1. ↑ a b «TAM: Profile of Albert Humphrey». Archivado desde el original el 22 de diciembre de 2014. Consultado el 1 de diciembre de 2014. 
  2. ↑ «Albert Humphrey biography and publications | ToolsHero». ToolsHero (en inglés estadounidense). 28 de septiembre de 2014. Consultado el 2 de noviembre de 2017. 
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