ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹೋಗು

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

ವಿಕಿಪೀಡಿಯದಿಂದ, ಇದು ಮುಕ್ತ ಹಾಗೂ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಶ್ವಕೋಶ
Browse history interactively
← ಹಿಂದಿನ ಸಂಪಾದನೆನಂತರದ ಸಂಪಾದನೆ →
Content deleted Content added
VisualWikitext
Rescuing 0 sources and tagging 1 as dead.) #IABot (v2.0.9.5
( ೨೭ ಮಧ್ಯಂತರ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳು ಮತ್ತೊಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರನಿಂದ ತೋರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ)
೧೦ ನೇ ಸಾಲು: ೧೦ ನೇ ಸಾಲು:
ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದೇ ಉತ್ತಮವೆಂದು ಬಹುತೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಂತೋಷದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.<ref name=":0" /> ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಅಥವಾ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹುತೇಕ [[ದಕ್ಷಿಣ ಯುರೋಪ್|ದಕ್ಷಿಣ ಯೂರೋಪಿಯನ್]] ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ [[ಸ್ಪೇನ್]], ಪೋರ್ಟುಗಲ್ ಮತ್ತು [[ಇಟಲಿ|ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ]] ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.<ref name=":0" /> ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.<ref name=":0" /><ref name=":1">{{Cite journal |last=Pant |first=Bhaskar |date=2016-05-23 |title=How various cultures perceive deadlines varies. |url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently |journal=Harvard Business Review |access-date=2018-12-04}}</ref>
ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದೇ ಉತ್ತಮವೆಂದು ಬಹುತೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಂತೋಷದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.<ref name=":0" /> ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಅಥವಾ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹುತೇಕ [[ದಕ್ಷಿಣ ಯುರೋಪ್|ದಕ್ಷಿಣ ಯೂರೋಪಿಯನ್]] ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ [[ಸ್ಪೇನ್]], ಪೋರ್ಟುಗಲ್ ಮತ್ತು [[ಇಟಲಿ|ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ]] ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.<ref name=":0" /> ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.<ref name=":0" /><ref name=":1">{{Cite journal |last=Pant |first=Bhaskar |date=2016-05-23 |title=How various cultures perceive deadlines varies. |url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently |journal=Harvard Business Review |access-date=2018-12-04}}</ref>


ಕೊನೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ರೇಖೀಯ ಅಥವಾ ಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ದಿನಗಳು, ತಿಂಗಳುಗಳು, ವರ್ಷಗಳು, ಋತುಗಳು, ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳು ನಿಯಮಿತ ಪುನರಾವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಮರಳಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಇದು ಅನಿಯಮಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿದೆ<ref name=":0" /> ಈ ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹುತೇಕ ಏಷ್ಯಾದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ [[ಜಪಾನ್]] ಮತ್ತು [[ಚೀನಾ|ಚೀನಾದಲ್ಲಿ]] ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಬಹುತೇಕ ಜನರು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮುನ್ನ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತಾರೆ.<ref name=":1" /> ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬಹುತೇಕ ಜನರು ಇತರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾಲದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.<ref>{{Cite web |last1=Duranti |first1=Giancarlo |last2=Di Prata |first2=Olvers |year=2009 |title=Everything is about time: does it have the same meaning all over the world? |url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}</ref>
ಕೊನೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ರೇಖೀಯ ಅಥವಾ ಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ [[ದಿನ|ದಿನಗಳು]], [[ತಿಂಗಳು|ತಿಂಗಳುಗಳು]], [[ವರ್ಷ|ವರ್ಷಗಳು]], [[ಋತು|ಋತುಗಳು]], ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳು ನಿಯಮಿತ ಪುನರಾವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಮರಳಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಇದು ಅನಿಯಮಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿದೆ<ref name=":0" /> ಈ ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹುತೇಕ ಏಷ್ಯಾದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ [[ಜಪಾನ್]] ಮತ್ತು [[ಚೀನಾ|ಚೀನಾದಲ್ಲಿ]] ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಬಹುತೇಕ ಜನರು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮುನ್ನ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತಾರೆ.<ref name=":1" /> ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬಹುತೇಕ ಜನರು ಇತರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾಲದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.<ref>{{Cite web |last1=Duranti |first1=Giancarlo |last2=Di Prata |first2=Olvers |year=2009 |title=Everything is about time: does it have the same meaning all over the world? |url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}</ref>


== '''ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು''' ==
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್: ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಬ್ಸೆಟ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳೆಂದು ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಗಮನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಜ್ಞಾನಗ್ರಹಣದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾನವರು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ (ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು) ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗೆ ಸಮಯ ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಾಗಿದೆ. ಇದು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸಮಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯವಸಾಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯರ್ಥ ಸಮಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಮಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಆದಾಯದ ಮೂಲಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.


==ನ್ಯೂರೋಸೈಕಾಲಜಿ==
== '''ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು''' ==
ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅತಿಯಾದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ಗಮನ ಕೊರತೆ ಹೈಪರ್ಆಕ್ಟಿವಿಟಿ ಡಿಸಾರ್ಡರ್ (ಎಡಿಎಚ್ಡಿ) ನಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು.<ref>{{Cite web|url=https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|title=NIMH – Attention Deficit Hyperactivity Disorder|website=www.nimh.nih.gov|access-date=2018-01-05|archive-url=https://web.archive.org/web/20161229084207/https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|archive-date=2016-12-29|url-status=live}}</ref> ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಧನೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಸಂಘಟಿತರಾಗಲು ತೊಂದರೆ, ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತೊಂದರೆ, ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಸೇರಿವೆ.<ref>
ಸಮಯ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಹಿತ್ಯವು ಕೆಲವು "[ನಿಜವಾದ]" ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:
{{cite book
| last1 = Hallowell
| first1 = Edward M.
| author-link1 = Edward Hallowell (psychiatrist)
| last2 = Ratey
| first2 = John J.
| author-link2 = John Ratey
| title = Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood
| url = https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
| access-date = 2013-07-30
| year = 1994
| publisher = Touchstone
| isbn = 9780684801285
| pages = 73–76
}}
</ref>


==ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು==
"ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ" - ಕಾಗದದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರ
ಗುರಿಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದು ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದ., ಗಡುವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಗಳನ್ನು ವಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯುಳ್ಳ ಯೋಜನೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕರು ದೈನಂದಿನ, [[ವಾರ|ವಾರದ]], [[ತಿಂಗಳು|ತಿಂಗಳ]] ಅಥವಾ ಇತರ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಅಥವಾ ವಿಮರ್ಶೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು. ಇದನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:
ನಿರೋಧನ, ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ನಿಯೋಗದಿಂದ "ಒಬ್ಬರ [[ಸಮಯ]]ವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು"
"ಗೋಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಗೋಲು-ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಸಾಧನೆ" - ಪ್ರೇರಕ ಒತ್ತು
"ಕೆಟ್ಟ ಸಮಯ-ಪದ್ಧತಿಗಳಿಂದ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು" - ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಉದಾ. ವಿಳಂಬ ಪ್ರವೃತ್ತಿ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅದು ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಮಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.


===ಎಬಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ===
ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಸಮಯವು ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಶಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಉಲ್ಲಾಸಗೊಳ್ಳುವ ದಿನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಹಿತ್ಯವು [ಇದು?] ಸಹ ವಿಳಂಬ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಂತಹ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊರಬಂದು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಲನ್ ಲೇಕಿನ್ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಬಿಸಿ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೂರು ಗುರುತು ಪಟ್ಟಿಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಎ, ಬಿ ಮತ್ತು ಸಿ.


;ಎ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಇವು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಗಡುವು ಇರುವ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ತಕ್ಷಣ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
== '''ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್''' ==
;ಬಿ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವಿಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟಿರವುದಿಲ್ಲ. ಅವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅತಿಯಾದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ಗಮನ ಕೊರತೆ ಹೈಪರ್ಆಯ್ಕ್ಟಿವಿಟಿ ಡಿಸಾರ್ಡರ್ (ಎಡಿಎಚ್ಡಿ) ಅಥವಾ ಗಮನ ಕೊರತೆ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ (ಎಡಿಡಿ) ನಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು. [ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರ ಬೇಕಾಗಿದೆ] ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಂಡರ್ಚೀವ್ಮೆಂಟ್ನ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ತೊಂದರೆ ಸಿಕ್ಕಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ತೊಂದರೆಯು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು, ತೊಂದರೆ ಅನೇಕ ಏಕಕಾಲೀನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಫಾಲೋ-ಥ್ರೊಂದಿಗೆ ತೊಂದರೆ. [ಪುಟ ಅಗತ್ಯವಿದೆ] ಕೆಲವು ಲೇಖಕರು [ಯಾರು?] ಪ್ರಿಫ್ರಂಟಲ್ ಕಾರ್ಟೆಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಇದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ [[ಮೆದುಳು|ಮೆದುಳಿ]]ನ ಭಾಗವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಗಮನ ಸ್ಪ್ಯಾನ್, ಉದ್ವೇಗ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸಂಘಟನೆ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಂದ ಕಲಿಕೆ, ಇತರರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಲೇಖಕರು [ಪರಿಮಾಣ] ಪ್ರಿಫ್ರಂಟಲ್ ಕಾರ್ಟೆಕ್ಸ್ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.
;ಸಿ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಇವು ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಅವು ಸಮಯ ಸಿಕ್ಕಾಗ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಗಮನವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು


===ಪ್ಯಾರೆಟೊ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ===
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಶಿಫಾರಸಿನೊಂದಿಗೆ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತವೆ. ಸಾಹಿತ್ಯವು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ:
ಪರೇಟೊ ತತ್ವವು ೮೦% ಪರಿಣಾಮಗಳು ೨೦% ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ ಇದು ೮೦% ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ೨೦% ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.<ref>{{cite web | url=https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | title=The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life | website=[[Forbes]] | access-date=2017-09-16 | archive-url=https://web.archive.org/web/20171117082114/https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | archive-date=2017-11-17 | url-status=live }}</ref> ಉತ್ಪಾದಕತೆ [[ಸಮಯ]] ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.<ref>{{Cite book|title=The 4-hour workweek: escape 9-5, live anywhere, and join the new rich|last=Ferriss, Timothy.|date=2007|publisher=Crown Publishers|isbn=978-0-307-35313-9|edition=1st|location=New York|oclc=76262350}}</ref>


=== ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ವಿಧಾನ ===
"ಆದ್ಯತಾ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ" - ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ
[[Image:Eisenhower_matrix.svg|thumb|right|ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಭೂತ "ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ಬಾಕ್ಸ್". ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಕ್ವಾಡ್ರಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಬಿಂದುಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು.]]
"ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸು" - ಅದು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ [ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರ ಬೇಕಾಗಿದೆ]
ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಸರಳ ಕೆಲಸದ ಪಟ್ಟಿಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಗೋಲುಗಳಿಗಾಗಿ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು, ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ನೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕರು ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ವಿಮರ್ಶೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದೈನಂದಿನ, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ, ಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ಇತರ ಯೋಜನೆ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.


ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ತತ್ವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಪೂರ್ಣತೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಾಥಮ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಭಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಡ್ವೈಟ್ ಡಿ. ಐಸೆನ್‌ಹಾವರ್ ಅವರಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದ ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖದಿಂದ ಉತ್ಸಹಿತವಾಗಿದೆ: ನನ್ನಲ್ಲಿವೆ ಎರಡು ವಿಧದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ. ತುರ್ತುವು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವು ಎಂದಿಗೂ ತುರ್ತುಪೂರ್ಣವಲ್ಲ.<ref>{{cite book | author=Dwight D. Eisenhower | date=August 19, 1954 |url = http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | title=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches | archive-url=https://web.archive.org/web/20150402111315/http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | archive-date=2015-04-02 | quote= Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)}}</ref> ಐಸೆನ್‌ಹಾವರ್ ಈ ಒಳನೋಟವನ್ನು ತಮ್ಮದು ಎಂದು ಹೇಳಿಲ್ಲ.<ref>Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: {{cite web |last1=O'Toole |first1=Garson |title=What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important |url=https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |website=Quote Investigator |archive-url=https://archive.today/20150411220255/http://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |archive-date=11 April 2015 |language=en |date=9 May 2014 |url-status=live}}</ref>
== ಉಲ್ಲೇಖನೆಗಳು ==


ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ತೀರ್ಮಾನ ತತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ/ಅಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ತುರ್ತು/ತುರ್ತಲ್ಲದ ಎಂಬ ಮಾಪಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.<ref name="Fowler, Nina">{{cite news|title=App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task |work=Venture Village|last=Fowler|first=Nina |date=September 5, 2012}}</ref><ref name="Baer">Drake Baer (April 10, 2014),
* https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&pg=PA122
[http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 "Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity"] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150402103137/http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 |date=2015-04-02 }}, ''Business Insider'', (accessed 31 March 2015)</ref> ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ (ಅದರನ್ನು "ಐಸೆನ್‌ಹಾವರ್ ಬಾಕ್ಸ್" ಅಥವಾ "ಐಸೆನ್‌ಹಾವರ್ ತೀರ್ಮಾನ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ<ref name="artofmanliness.com">{{cite news|url=http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|title=The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life|last1=McKay|last2=Brett|last3=Kate|date=October 23, 2013|work=A Man's Life, Personal Development|access-date=2014-03-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20140322092307/http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|archive-date=2014-03-22|url-status=live}}</ref>) ನಲ್ಲಿ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಚತುರ್ಭುಜಗಳಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚತುರ್ಭುಜಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

# ಮುಖ್ಯ/ತುರ್ತು ಚತುರ್ಭುಜದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.<ref name="fluent-time-management.com">{{cite web|url=http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-url=https://archive.today/20140303212917/http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-date=2014-03-03 | title=The Eisenhower Method | website=fluent-time-management.com }}</ref>ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಗಡುವುಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.<ref name="artofmanliness.com" />
# ಮುಖ್ಯ/ತುರ್ತಲ್ಲದ ಚತುರ್ಭುಜದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.<ref name="fluent-time-management.com" /> ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಯೋಜನೆ, ಮನರಂಜನೆ.<ref name="artofmanliness.com" />
# ಅಮುಖ್ಯ/ತುರ್ತು ಚತುರ್ಭುಜದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.<ref name="fluent-time-management.com" /> ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವ್ಯತ್ಯಯಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.<ref name="artofmanliness.com" />
# ಅಮುಖ್ಯ/ತುರ್ತಲ್ಲದ ಚತುರ್ಭುಜದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ.<ref name="fluent-time-management.com" /> ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವವು, ಸುಖದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಅಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿ.<ref name="artofmanliness.com" />

==ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ==
ಕಾರ್ಯಪಟ್ಟಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮನೆಕಾರುಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಂತಗಳು. ಇ

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆ, ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು [[ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ವಿಭಾಗಗಳು|ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್]] ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದುಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿನ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗುರುತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಂಪರಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಇದನ್ನು ಕಾಗದದ ತುಣುಕಿನಲ್ಲಿ [[ಪೆನ್]] ಅಥವಾ ಪೆನ್ಸಿಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪುಸ್ತಕದ ಮೇಲೆ. ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಕಾಗದ ಅಥವಾ [[ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್|ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್]] ಚೆಕ್‌ಲಿಸ್ಟ್‌ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿಯೂ ಇರಬಹುದು.

ಲೇಖಕಿ ಜೂಲಿ ಮೋರ್ಗನ್‌ಸ್ಟರ್ನ್ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಾಡದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ:

* ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗುರುತು ಮಾಡು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ.
* ಒಬ್ಬರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು "ಸಮಯದ ಒಯಾಸಿಸ್" ಅನ್ನು ರಚಿಸು.
* ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳು.
* ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸು.
* ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೈಬಿಡಬೇಡಿ.
* ಒಬ್ಬರ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ.<ref name="Morgenstern">{{Cite book
| edition = 2nd
| publisher = Henry Holt/Owl Books
| isbn = 0-8050-7590-9
| pages = 285
| last = Morgenstern
| first = Julie
| title = Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life
| location = New York
| year = 2004
}}</ref>


ಇತ್ತೀಚಿನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಮಾನತೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನ್ವಯಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಪಿ‌ಡಿಎ ಗಳೊಂದಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಅನೇಕ ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯ ಅನ್ವಯಣೆಗಳಿವೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಉಚಿತವಾಗಿವೆ.
=== ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ ===
ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಟು-ಡು ಲಿಸ್ಟ್ (ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ-ಹಿಡಿದಿರುವ ಫೈಲ್) ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. <ref name="Morgenstern" />

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

* ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಖ್ಯೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ದಿನದ ಸಮಯ ಅನುಮತಿಸುವಂತೆ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಕಾನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಐವಿ ಲೀ (೧೮೭೭-೧೯೩೪) ಬೆಥ್ಲೆಹೆಮ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಎಂ. ಶ್ವಾಬ್ ಪಡೆದ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಸಲಹೆ ಎಂದು ಯುಕ್ತಿಸಹಿತ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.<ref>{{cite book
|title=The Time Trap
|first=Alec
|last=Mackenzie
|edition=3rd
|year=1972
|pages=41–42
|publisher=AMACOM - A Division of American Management Association
|isbn=081447926X
|url=https://books.google.com/books?id=tkTOSmAtuKMC}}</ref><ref>{{cite book
|title=Working Smart
|first=Michael
|last=LeBoeuf
|year=1979
|pages=[https://archive.org/details/workingsmart00mich/page/52 52]–54
|publisher=Warner Books
|isbn=0446952737
|url=https://archive.org/details/workingsmart00mich|url-access=registration
}}</ref><ref>{{Cite book
|last = Nightingale
|first = Earl
|author-link = Earl Nightingale
|chapter-url = http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
|date = 1960
|title = Lead the Field
|chapter = Session 11. Today's Greatest Adventure
|type = unabridged audio program
|publisher = Nightingale-Conant
|url-status = dead
|archive-url = https://web.archive.org/web/20130108090914/http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
|archive-date = 2013-01-08
}}</ref>
* ಎಬಿಸಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿದಾರರಾದ ಆಲನ್ ಲೇಕಿನ್ ೧೮೭೩ರಲ್ಲಿ ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ "ಎ" ವಸ್ತುಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದವು. "ಬಿ" ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು, "ಸಿ" ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು.<ref name="Lakein">{{Cite book
| publisher = P.H. Wyden
| isbn = 0-451-13430-3
| last = Lakein
| first = Alan
| title = How to Get Control of Your Time and Your Life
| location = New York
| year = 1973
}}</ref>
* ಎಬಿಸಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನ<ref>{{cite web|url=http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|title=Time Scheduling and Time Management for dyslexic students|work=Dyslexia at College|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20051026082426/http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|archive-date=2005-10-26|url-status=live}} — ABC lists and tips for [[dyslexia|dyslexic]] students on how to manage to-do lists</ref> "ಎ" ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗತ್ತದೆ. "ಬಿ" ಒಂದು [[ವಾರ|ವಾರದಲ್ಲಿ]] ಮತ್ತು "ಸಿ" ಒಂದು [[ತಿಂಗಳು|ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ]] ಮಾಡಬೇಕಾದ ಎಂದು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
* ಪ್ರತಿದಿನದ ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೇಖೆಯಾಗಿ ದಾಖಲಿಸುವುದು,ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರಿಗೆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ("೧" ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಗಾಗಿ, "೧" ಎರಡನೇ ಪ್ರಾಥಮಿತೆಗಾಗಿ ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯ ವಿಧಾನ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.<ref name="Morgenstern" />
* ಅನಿವಾರ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು (ಎ ಗುಂಪು) ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆ ನೀಡಲು ಇನ್ನೊಂದು ವಿಧಾನವು ಅತಿ ಅಸಹ್ಯಕರವಾದುದನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡುವುದು. ಇದು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಉಳಿದ ಪಟ್ಟಿಯು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಬಿ ಮತ್ತು ಸಿ ಗುಂಪುಗಳು ಈ ತತ್ತ್ವದಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಹುದು ಆದರೆ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವನ್ನು (ಅತಿ ಅಸಹ್ಯಕರವಾದುದು) ತಕ್ಷಣ ಮಾಡಲು ಬದಲು, ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

===ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಗಳು===
ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯ, ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಘಂಟೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ದಾರಿ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ [[ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್|ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್]] ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಾನೂನು ಅಭ್ಯಾಸ ನಿರ್ವಹಣೆ [[ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್|ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್.]]

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನೇಕ [[ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್|ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್]] ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅನೇಕ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಇತರ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆ ನೀಡಲು ಅನುವಾದಿಸುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯ ಅನ್ವಯಣೆಗಳನ್ನು ಲಘು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ [[ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್|ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್]] ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

===ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು===
[[ಸಮಯ]] ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಹಜವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸಲು ಮಾಡಲು ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಶ್ರಮದಾರರಿಗೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ನೋಡಲು, ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮೂಲಕ ಶ್ರಮದಾರರು ಶ್ರಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

===ಜಿಟಿಡಿ (ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು)===
ಡೇವಿಡ್ ಆಲೆನ್ ರಚಿಸಿದ "ಗಟ್ಟಿಂಗ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಡನ್ (ಜಿಟಿಡಿ) ವಿಧಾನವು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ವಿಭಜಿಸಿ ಈಗಲೇ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು.<ref name="Guardian2005">{{Cite news |last=Hammersley |first=Ben |date=September 28, 2005 |title=Meet the man who can bring order to your universe |work=The Guardian |publisher=Guardian News and Media Limited |location=London |url=https://www.theguardian.com/technology/2005/sep/29/businesssense.businesssense |access-date=March 5, 2010}}</ref> ಜಿಟಿಡಿ ಯು ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗೆ ತೆಗೆಯಲು ಮತ್ತು ಬೇಗವಾದರೂ ಕಾಗದದಲ್ಲಿ ಬರೆದು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. "ನಿಜವೇನೆಂದರೆ, ಒಳಗೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೊರಗೆ ಇಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ," ಎಂದು ಆಲೆನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.<ref name="Guardian2005" />

===ಪೊಮೊಡೊರೋ===
ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋ ಸಿರಿಲ್ಲೊ ಅವರ "ಪೊಮೊಡೊರೋ ತಂತ್ರ"ವು ಮೂಲತಃ ೧೯೮೦ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಗೊಂಡಿತು. ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಶ್ರೇಣಿಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ೧೯೯೨ರಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ತಂತ್ರವು ಪೊಮೊಡೊರೋ (ಇಟಾಲಿಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಟೊಮ್ಯಾಟೊ) ಆಕಾರದ ಅಡುಗೆ ಟೈಮರ್‌ನ ಹೆಸರಿನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. <ref>{{cite book|last1=Cirillo|first1=Francesco|title=The Pomodoro Technique|date=November 14, 2009|publisher=Lulu.com|isbn=978-1445219943}}{{self-published source|date=February 2020}}</ref>

==ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು==
ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
* ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ: [[ಸಮಯ]] ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಸಮಿತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.<ref>{{cite book|last=Project Management Institute|url=https://archive.org/details/guidetoprojectma00proj|title=A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)|year=2004|publisher=Project Management Institute |isbn=1-930699-45-X|url-access=registration}}</ref>
* ಗಮನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅರಿವಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾನವರು ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು (ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ) ಮೀಸಲಿಡುವ ಸಮಯ.
* ಟೈಮ್ ಬ್ಲಾಕಿಂಗ್ ಎಂಬುದು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು ಆಳವಾದ ಗಮನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮೀಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮಯದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

== ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ==
* https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&pg=PA122{{Dead link|date=ಜುಲೈ 2024 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}
* https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml
* https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml
* https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
* https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC

[[ವರ್ಗ:ಕನ್ನಡ ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ]]

೦೪:೦೧, ೨೮ ಜುಲೈ ೨೦೨೪ ನಂತೆ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎನ್ನುವುದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯಯಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾಪಕನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೆಲಸ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನ, ಕುಟುಂಬ, ಹವ್ಯಾಸಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಗಳೊಡನೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. [೧] ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಡುವಿನ ದಿನಾಂಕಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎನ್ನುವ ಶಬ್ದವು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಿತ್ತು. ಆದರೆ ಕ್ರಮೇಣ ಈ ಶಬ್ದವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿತು. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಾಧನಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು

ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಮಯವನ್ನು ನೋಡುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ರೇಖೀಯ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಮಯವನ್ನು ಒಂದೇ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಮುಂದಿನ ಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ರೇಖೆಯಾದಿಯಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತಿರುವಂತೆ ಕಲ್ಪಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ರೇಖೀಯ ಕಾಲಕಾಲಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಅಮೇರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಉತ್ತರ ಯೂರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳಿವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನಿ, ಸ್ವಿಟ್ಜರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ಕೂಡ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ[೨]. ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ತಾತ್ಪರ್ಯ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ.[೨] ಈ ರೇಖೀಯ ಕಾಲಕಾಲಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೋನೊಕ್ರೋನಿಕ್ ಅಥವಾ ಒಂದೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದೇ ಉತ್ತಮವೆಂದು ಬಹುತೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಂತೋಷದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.[೨] ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಅಥವಾ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಬಹು-ಸಕ್ರಿಯ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹುತೇಕ ದಕ್ಷಿಣ ಯೂರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸ್ಪೇನ್, ಪೋರ್ಟುಗಲ್ ಮತ್ತು ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.[೨] ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.[೨][೩]

ಕೊನೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ರೇಖೀಯ ಅಥವಾ ಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ದಿನಗಳು, ತಿಂಗಳುಗಳು, ವರ್ಷಗಳು, ಋತುಗಳು, ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳು ನಿಯಮಿತ ಪುನರಾವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಮರಳಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಇದು ಅನಿಯಮಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿದೆ[೨] ಈ ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಹುತೇಕ ಏಷ್ಯಾದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಜಪಾನ್ ಮತ್ತು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಮಯದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಬಹುತೇಕ ಜನರು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮುನ್ನ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತಾರೆ.[೩] ಚಕ್ರಾಕಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬಹುತೇಕ ಜನರು ಇತರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾಲದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.[೪]


ನ್ಯೂರೋಸೈಕಾಲಜಿ

ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅತಿಯಾದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ಗಮನ ಕೊರತೆ ಹೈಪರ್ಆಕ್ಟಿವಿಟಿ ಡಿಸಾರ್ಡರ್ (ಎಡಿಎಚ್ಡಿ) ನಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು.[೫] ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಧನೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಸಂಘಟಿತರಾಗಲು ತೊಂದರೆ, ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತೊಂದರೆ, ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಸೇರಿವೆ.[೬]

ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು

ಗುರಿಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದು ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದ., ಗಡುವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಗಳನ್ನು ವಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯುಳ್ಳ ಯೋಜನೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕರು ದೈನಂದಿನ, ವಾರದ, ತಿಂಗಳ ಅಥವಾ ಇತರ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಅಥವಾ ವಿಮರ್ಶೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು. ಇದನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

ಎಬಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಆಲನ್ ಲೇಕಿನ್ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಬಿಸಿ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೂರು ಗುರುತು ಪಟ್ಟಿಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಎ, ಬಿ ಮತ್ತು ಸಿ.

ಎ ಕಾರ್ಯಗಳು
ಇವು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಗಡುವು ಇರುವ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ತಕ್ಷಣ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಬಿ ಕಾರ್ಯಗಳು
ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವಿಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟಿರವುದಿಲ್ಲ. ಅವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಸಿ ಕಾರ್ಯಗಳು
ಇವು ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಅವು ಸಮಯ ಸಿಕ್ಕಾಗ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಗಮನವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಪ್ಯಾರೆಟೊ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಪರೇಟೊ ತತ್ವವು ೮೦% ಪರಿಣಾಮಗಳು ೨೦% ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ ಇದು ೮೦% ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ೨೦% ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.[೭] ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.[೮]

ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ವಿಧಾನ

ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಭೂತ "ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ಬಾಕ್ಸ್". ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಕ್ವಾಡ್ರಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಬಿಂದುಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು.

ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ತತ್ವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಪೂರ್ಣತೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಾಥಮ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಭಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಡ್ವೈಟ್ ಡಿ. ಐಸೆನ್‌ಹಾವರ್ ಅವರಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದ ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖದಿಂದ ಉತ್ಸಹಿತವಾಗಿದೆ: ನನ್ನಲ್ಲಿವೆ ಎರಡು ವಿಧದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ. ತುರ್ತುವು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವು ಎಂದಿಗೂ ತುರ್ತುಪೂರ್ಣವಲ್ಲ.[೯] ಐಸೆನ್‌ಹಾವರ್ ಈ ಒಳನೋಟವನ್ನು ತಮ್ಮದು ಎಂದು ಹೇಳಿಲ್ಲ.[೧೦]

ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ತೀರ್ಮಾನ ತತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ/ಅಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ತುರ್ತು/ತುರ್ತಲ್ಲದ ಎಂಬ ಮಾಪಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.[೧೧][೧೨] ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ (ಅದರನ್ನು "ಐಸೆನ್‌ಹಾವರ್ ಬಾಕ್ಸ್" ಅಥವಾ "ಐಸೆನ್‌ಹಾವರ್ ತೀರ್ಮಾನ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ[೧೩]) ನಲ್ಲಿ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಚತುರ್ಭುಜಗಳಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚತುರ್ಭುಜಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

  1. ಮುಖ್ಯ/ತುರ್ತು ಚತುರ್ಭುಜದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.[೧೪]ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಗಡುವುಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.[೧೩]
  2. ಮುಖ್ಯ/ತುರ್ತಲ್ಲದ ಚತುರ್ಭುಜದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.[೧೪] ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಯೋಜನೆ, ಮನರಂಜನೆ.[೧೩]
  3. ಅಮುಖ್ಯ/ತುರ್ತು ಚತುರ್ಭುಜದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.[೧೪] ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವ್ಯತ್ಯಯಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.[೧೩]
  4. ಅಮುಖ್ಯ/ತುರ್ತಲ್ಲದ ಚತುರ್ಭುಜದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ.[೧೪] ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವವು, ಸುಖದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಅಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿ.[೧೩]

ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ

ಕಾರ್ಯಪಟ್ಟಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮನೆಕಾರುಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಂತಗಳು. ಇ

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆ, ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದುಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿನ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗುರುತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಂಪರಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಇದನ್ನು ಕಾಗದದ ತುಣುಕಿನಲ್ಲಿ ಪೆನ್ ಅಥವಾ ಪೆನ್ಸಿಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪುಸ್ತಕದ ಮೇಲೆ. ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಕಾಗದ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಚೆಕ್‌ಲಿಸ್ಟ್‌ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿಯೂ ಇರಬಹುದು.

ಲೇಖಕಿ ಜೂಲಿ ಮೋರ್ಗನ್‌ಸ್ಟರ್ನ್ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಾಡದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ:

  • ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗುರುತು ಮಾಡು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ.
  • ಒಬ್ಬರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು "ಸಮಯದ ಒಯಾಸಿಸ್" ಅನ್ನು ರಚಿಸು.
  • ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳು.
  • ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸು.
  • ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೈಬಿಡಬೇಡಿ.
  • ಒಬ್ಬರ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ.[೧೫]


ಇತ್ತೀಚಿನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಮಾನತೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನ್ವಯಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಪಿ‌ಡಿಎ ಗಳೊಂದಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಅನೇಕ ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯ ಅನ್ವಯಣೆಗಳಿವೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಉಚಿತವಾಗಿವೆ.

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಟು-ಡು ಲಿಸ್ಟ್ (ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ-ಹಿಡಿದಿರುವ ಫೈಲ್) ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. [೧೫]

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

  • ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಖ್ಯೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ದಿನದ ಸಮಯ ಅನುಮತಿಸುವಂತೆ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಕಾನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಐವಿ ಲೀ (೧೮೭೭-೧೯೩೪) ಬೆಥ್ಲೆಹೆಮ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಎಂ. ಶ್ವಾಬ್ ಪಡೆದ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಸಲಹೆ ಎಂದು ಯುಕ್ತಿಸಹಿತ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.[೧೬][೧೭][೧೮]
  • ಎಬಿಸಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿದಾರರಾದ ಆಲನ್ ಲೇಕಿನ್ ೧೮೭೩ರಲ್ಲಿ ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ "ಎ" ವಸ್ತುಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದವು. "ಬಿ" ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು, "ಸಿ" ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು.[೧೯]
  • ಎಬಿಸಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನ[೨೦] "ಎ" ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗತ್ತದೆ. "ಬಿ" ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು "ಸಿ" ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಎಂದು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಪ್ರತಿದಿನದ ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೇಖೆಯಾಗಿ ದಾಖಲಿಸುವುದು,ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರಿಗೆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ("೧" ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಗಾಗಿ, "೧" ಎರಡನೇ ಪ್ರಾಥಮಿತೆಗಾಗಿ ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯ ವಿಧಾನ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.[೧೫]
  • ಅನಿವಾರ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು (ಎ ಗುಂಪು) ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆ ನೀಡಲು ಇನ್ನೊಂದು ವಿಧಾನವು ಅತಿ ಅಸಹ್ಯಕರವಾದುದನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡುವುದು. ಇದು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಉಳಿದ ಪಟ್ಟಿಯು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಬಿ ಮತ್ತು ಸಿ ಗುಂಪುಗಳು ಈ ತತ್ತ್ವದಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಹುದು ಆದರೆ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವನ್ನು (ಅತಿ ಅಸಹ್ಯಕರವಾದುದು) ತಕ್ಷಣ ಮಾಡಲು ಬದಲು, ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಗಳು

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯ, ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಘಂಟೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ದಾರಿ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಾನೂನು ಅಭ್ಯಾಸ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನೇಕ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅನೇಕ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಇತರ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆ ನೀಡಲು ಅನುವಾದಿಸುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯ ಅನ್ವಯಣೆಗಳನ್ನು ಲಘು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಹಜವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸಲು ಮಾಡಲು ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಶ್ರಮದಾರರಿಗೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ನೋಡಲು, ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮೂಲಕ ಶ್ರಮದಾರರು ಶ್ರಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಿಟಿಡಿ (ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು)

ಡೇವಿಡ್ ಆಲೆನ್ ರಚಿಸಿದ "ಗಟ್ಟಿಂಗ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಡನ್ (ಜಿಟಿಡಿ) ವಿಧಾನವು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ವಿಭಜಿಸಿ ಈಗಲೇ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು.[೨೧] ಜಿಟಿಡಿ ಯು ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗೆ ತೆಗೆಯಲು ಮತ್ತು ಬೇಗವಾದರೂ ಕಾಗದದಲ್ಲಿ ಬರೆದು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. "ನಿಜವೇನೆಂದರೆ, ಒಳಗೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೊರಗೆ ಇಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ," ಎಂದು ಆಲೆನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.[೨೧]

ಪೊಮೊಡೊರೋ

ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋ ಸಿರಿಲ್ಲೊ ಅವರ "ಪೊಮೊಡೊರೋ ತಂತ್ರ"ವು ಮೂಲತಃ ೧೯೮೦ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಗೊಂಡಿತು. ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಶ್ರೇಣಿಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ೧೯೯೨ರಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ತಂತ್ರವು ಪೊಮೊಡೊರೋ (ಇಟಾಲಿಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಟೊಮ್ಯಾಟೊ) ಆಕಾರದ ಅಡುಗೆ ಟೈಮರ್‌ನ ಹೆಸರಿನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. [೨೨]

ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

  • ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಸಮಿತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.[೨೩]
  • ಗಮನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅರಿವಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾನವರು ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು (ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ) ಮೀಸಲಿಡುವ ಸಮಯ.
  • ಟೈಮ್ ಬ್ಲಾಕಿಂಗ್ ಎಂಬುದು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು ಆಳವಾದ ಗಮನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮೀಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮಯದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

  1. ↑ Stella Cottrell (2013). The Study Skills Handbook by Stella Cottrell (University of Leeds). Palgrave Macmillan. pp. 123+. ISBN 978-1-137-28926-1.[ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮಡಿದ ಕೊಂಡಿ]
  2. ↑ ೨.೦ ೨.೧ ೨.೨ ೨.೩ ೨.೪ ೨.೫ Communications, Richard Lewis (internationally renowned linguist). "How Different Cultures Understand Time". Business Insider. Retrieved 2018-12-04.
  3. ↑ ೩.೦ ೩.೧ Pant, Bhaskar (2016-05-23). "How various cultures perceive deadlines varies". Harvard Business Review. Retrieved 2018-12-04.
  4. ↑ Duranti, Giancarlo; Di Prata, Olvers (2009). "Everything is about time: does it have the same meaning all over the world?".
  5. ↑ "NIMH – Attention Deficit Hyperactivity Disorder". www.nimh.nih.gov. Archived from the original on 2016-12-29. Retrieved 2018-01-05.
  6. ↑ Hallowell, Edward M.; Ratey, John J. (1994). Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood. Touchstone. pp. 73–76. ISBN 9780684801285. Retrieved 2013-07-30.
  7. ↑ "The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life". Forbes. Archived from the original on 2017-11-17. Retrieved 2017-09-16.
  8. ↑ Ferriss, Timothy. (2007). The 4-hour workweek: escape 9-5, live anywhere, and join the new rich (1st ed.). New York: Crown Publishers. ISBN 978-0-307-35313-9. OCLC 76262350.
  9. ↑ Dwight D. Eisenhower (August 19, 1954). Address at the Second Assembly of the World Council of Churches. Archived from the original on 2015-04-02. Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)
  10. ↑ Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: O'Toole, Garson (9 May 2014). "What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important". Quote Investigator (in ಇಂಗ್ಲಿಷ್). Archived from the original on 11 April 2015.
  11. ↑ Fowler, Nina (September 5, 2012). "App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task". Venture Village.
  12. ↑ Drake Baer (April 10, 2014), "Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity" Archived 2015-04-02 ವೇಬ್ಯಾಕ್ ಮೆಷಿನ್ ನಲ್ಲಿ., Business Insider, (accessed 31 March 2015)
  13. ↑ ೧೩.೦ ೧೩.೧ ೧೩.೨ ೧೩.೩ ೧೩.೪ McKay; Brett; Kate (October 23, 2013). "The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life". A Man's Life, Personal Development. Archived from the original on 2014-03-22. Retrieved 2014-03-22.
  14. ↑ ೧೪.೦ ೧೪.೧ ೧೪.೨ ೧೪.೩ "The Eisenhower Method". fluent-time-management.com. Archived from the original on 2014-03-03.
  15. ↑ ೧೫.೦ ೧೫.೧ ೧೫.೨ Morgenstern, Julie (2004). Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life (2nd ed.). New York: Henry Holt/Owl Books. p. 285. ISBN 0-8050-7590-9.
  16. ↑ Mackenzie, Alec (1972). The Time Trap (3rd ed.). AMACOM - A Division of American Management Association. pp. 41–42. ISBN 081447926X.
  17. ↑ LeBoeuf, Michael (1979). Working Smart. Warner Books. pp. 52–54. ISBN 0446952737.
  18. ↑ Nightingale, Earl (1960). "Session 11. Today's Greatest Adventure". Lead the Field (unabridged audio program). Nightingale-Conant. Archived from the original on 2013-01-08.
  19. ↑ Lakein, Alan (1973). How to Get Control of Your Time and Your Life. New York: P.H. Wyden. ISBN 0-451-13430-3.
  20. ↑ "Time Scheduling and Time Management for dyslexic students". Dyslexia at College. Archived from the original on 2005-10-26. Retrieved October 31, 2005. — ABC lists and tips for dyslexic students on how to manage to-do lists
  21. ↑ ೨೧.೦ ೨೧.೧ Hammersley, Ben (September 28, 2005). "Meet the man who can bring order to your universe". The Guardian. London: Guardian News and Media Limited. Retrieved March 5, 2010.
  22. ↑ Cirillo, Francesco (November 14, 2009). The Pomodoro Technique. Lulu.com. ISBN 978-1445219943.[self-published source]
  23. ↑ Project Management Institute (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X.
"https://kn.wikipedia.org/w/index.php?title=ಸಮಯ_ನಿರ್ವಹಣೆ&oldid=1238182" ಇಂದ ಪಡೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ