Przejdź do zawartości

Diagram Gantta: Różnice pomiędzy wersjami

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
[wersja przejrzana][wersja przejrzana]
Usunięta treść Dodana treść
Nie podano opisu zmian
m Wycofano edycje użytkownika 5.172.190.11 (dyskusja). Autor przywróconej wersji to PBbot.
Znacznik: Wycofanie zmian
 
(Nie pokazano 14 wersji utworzonych przez 12 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
[[Plik:Gantt-chart.png|thumb|Diagram Gantta]]
[[Plik:Gantt-chart.png|thumb|Diagram Gantta]]
'''Diagram Gantta ([[Harmonogram]] Adamieckiego)''' – [[graf (matematyka)|graf]] stosowany głównie w [[zarządzanie projektami|zarządzaniu projektami]]. Uwzględnia się w nim podział [[Projekt (zarządzanie)|projektu]] na poszczególne zadania, oraz rozplanowanie ich w czasie.
'''Diagram Gantta ([[Harmonogram]] Adamieckiego)''' – [[graf (matematyka)|graf]] stosowany głównie w [[zarządzanie projektami|zarządzaniu projektami]]. Uwzględnia się w nim podział [[Projekt (zarządzanie)|projektu]] na poszczególne zadania oraz rozplanowanie ich w czasie.


Pierwsze narzędzie tego typu stworzył [[Karol Adamiecki]] już w 1896 roku, jednak nie opublikował go aż do roku 1931. Nazwa tych diagramów pochodzi od nazwiska [[Henry Gantt|Henry’ego Gantta]], który opracował je w 1910 roku dla fabryki [[Bethlehem Steel]] ''System Zadań i Premii'' (''The Task and Bonus System'') i w tym samym czasie opublikował w „Engineering Magazine”. System ten stworzył podstawy nowoczesnego [[zarządzanie projektami|zarządzania projektami]], wnosząc m.in. metodę tworzenia diagramów Gantta, pozwalających na prezentacje wykresów ukazujących [[harmonogram]] zadań w [[Projekt (zarządzanie)|projekcie]].
Pierwsze narzędzie tego typu stworzył [[Karol Adamiecki]] już w 1896 roku, jednak nie opublikował go aż do roku 1931. Nazwa tych diagramów pochodzi od nazwiska [[Henry Gantt|Henry’ego Gantta]], który opracował je w 1910 roku dla fabryki [[Bethlehem Steel]] ''System Zadań i Premii'' (''The Task and Bonus System'') i w tym samym czasie opublikował w „Engineering Magazine”. System ten stworzył podstawy nowoczesnego [[zarządzanie projektami|zarządzania projektami]], wnosząc m.in. metodę tworzenia diagramów Gantta, pozwalających na prezentacje wykresów ukazujących [[harmonogram]] zadań w [[Projekt (zarządzanie)|projekcie]].
Linia 47: Linia 47:
== Bibliografia ==
== Bibliografia ==
* Harvard Business School, Project Management Manual, rev. 6 października 2006, 9-697-034
* Harvard Business School, Project Management Manual, rev. 6 października 2006, 9-697-034

{{Kontrola autorytatywna}}


[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]

Aktualna wersja na dzień 12:50, 13 lut 2024

Diagram Gantta

Diagram Gantta (Harmonogram Adamieckiego)graf stosowany głównie w zarządzaniu projektami. Uwzględnia się w nim podział projektu na poszczególne zadania oraz rozplanowanie ich w czasie.

Pierwsze narzędzie tego typu stworzył Karol Adamiecki już w 1896 roku, jednak nie opublikował go aż do roku 1931. Nazwa tych diagramów pochodzi od nazwiska Henry’ego Gantta, który opracował je w 1910 roku dla fabryki Bethlehem Steel System Zadań i Premii (The Task and Bonus System) i w tym samym czasie opublikował w „Engineering Magazine”. System ten stworzył podstawy nowoczesnego zarządzania projektami, wnosząc m.in. metodę tworzenia diagramów Gantta, pozwalających na prezentacje wykresów ukazujących harmonogram zadań w projekcie.

Istnieje wiele metod tworzenia diagramów Gantta, jak również duża ilość możliwych do zastosowania oznaczeń.

Bardziej popularne oznaczenia

[edytuj | edytuj kod]
Nazwa Oznaczenie graficzne Przykład Znaczenie
zadanie krytyczne dowolnie zacieniowany prostokąt rys 1. zadanie istotne, niepomijalne dla projektu, którego ukończenie warunkuje dalsze postępowanie; zadania krytyczne i niekrytyczne spinane są przez podsumowanie
zadanie niekrytyczne prostokąt bez wypełnienia rys 2. zadanie mniej istotne dla projektu – nie warunkuje jego powodzenia, choć może stanowić ułatwienie dla osiągnięcia celu
podsumowanie prostokąt, najczęściej wypełniony, z „ząbkami” na końcach rys 3. jest to oznaczenie pewnego etapu projektu, który składa się z zadań, zazwyczaj po podsumowaniu występuje kamień milowy, który pozwala na zatwierdzenie danej fazy i przejście dalej
kamień milowy kwadrat obrócony o 45°, wypełniony rys 4. szczególny rodzaj zadania, sygnał zakończenia pewnej fazy, jednorazowe zdarzenie, warunkuje przejście do następnego etapu


Przykłady oznaczeń


A oto przykładowy diagram z zastosowaniem powyższych oznaczeń:

Diagram Gantta 2


Zobacz też

[edytuj | edytuj kod]

Bibliografia

[edytuj | edytuj kod]
  • Harvard Business School, Project Management Manual, rev. 6 października 2006, 9-697-034