Diagram Gantta: Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja przejrzana] | [wersja nieprzejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
Wycofano ostatnią zmianę treści (wprowadzoną przez 83.4.219.178) i przywrócono wersję 53075243 autorstwa 83.4.219.178 |
Przypis z case study wykorzystania gantt'a w projekcie Znaczniki: Wycofane VisualEditor |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
[[Plik:Gantt-chart.png|thumb|Diagram Gantta]] |
[[Plik:Gantt-chart.png|thumb|Diagram Gantta]] |
||
'''Diagram Gantta ([[Harmonogram]] Adamieckiego)''' – [[graf (matematyka)|graf]] stosowany głównie w [[zarządzanie projektami|zarządzaniu projektami]]. Uwzględnia się w nim podział [[Projekt (zarządzanie)|projektu]] na poszczególne zadania, oraz rozplanowanie ich w czasie. |
'''Diagram Gantta ([[Harmonogram]] Adamieckiego)''' – [[graf (matematyka)|graf]] stosowany głównie w [[zarządzanie projektami|zarządzaniu projektami]]<ref>{{Cytuj |autor = Piotr Paturalski |tytuł = Skuteczny wykres Gantt w zarządzaniu projektami |data = 2020-03-02 |data dostępu = 2020-09-23 |opublikowany = FlexiProject |url = https://flexiproject.pl/skuteczny-wykres-gantt-w-zarzadzaniu-projektami/ |język = pl-PL}}</ref>. Uwzględnia się w nim podział [[Projekt (zarządzanie)|projektu]] na poszczególne zadania, oraz rozplanowanie ich w czasie. |
||
Pierwsze narzędzie tego typu stworzył [[Karol Adamiecki]] już w 1896 roku, jednak nie opublikował go aż do roku 1931. Nazwa tych diagramów pochodzi od nazwiska [[Henry Gantt|Henry’ego Gantta]], który opracował je w 1910 roku dla fabryki [[Bethlehem Steel]] ''System Zadań i Premii'' (''The Task and Bonus System'') i w tym samym czasie opublikował w „Engineering Magazine”. System ten stworzył podstawy nowoczesnego [[zarządzanie projektami|zarządzania projektami]], wnosząc m.in. metodę tworzenia diagramów Gantta, pozwalających na prezentacje wykresów ukazujących [[harmonogram]] zadań w [[Projekt (zarządzanie)|projekcie]]. |
Pierwsze narzędzie tego typu stworzył [[Karol Adamiecki]] już w 1896 roku, jednak nie opublikował go aż do roku 1931. Nazwa tych diagramów pochodzi od nazwiska [[Henry Gantt|Henry’ego Gantta]], który opracował je w 1910 roku dla fabryki [[Bethlehem Steel]] ''System Zadań i Premii'' (''The Task and Bonus System'') i w tym samym czasie opublikował w „Engineering Magazine”. System ten stworzył podstawy nowoczesnego [[zarządzanie projektami|zarządzania projektami]], wnosząc m.in. metodę tworzenia diagramów Gantta, pozwalających na prezentacje wykresów ukazujących [[harmonogram]] zadań w [[Projekt (zarządzanie)|projekcie]]. |
||
Wersja z 08:42, 23 wrz 2020
Diagram Gantta (Harmonogram Adamieckiego) – graf stosowany głównie w zarządzaniu projektami[1]. Uwzględnia się w nim podział projektu na poszczególne zadania, oraz rozplanowanie ich w czasie.
Pierwsze narzędzie tego typu stworzył Karol Adamiecki już w 1896 roku, jednak nie opublikował go aż do roku 1931. Nazwa tych diagramów pochodzi od nazwiska Henry’ego Gantta, który opracował je w 1910 roku dla fabryki Bethlehem Steel System Zadań i Premii (The Task and Bonus System) i w tym samym czasie opublikował w „Engineering Magazine”. System ten stworzył podstawy nowoczesnego zarządzania projektami, wnosząc m.in. metodę tworzenia diagramów Gantta, pozwalających na prezentacje wykresów ukazujących harmonogram zadań w projekcie.
Istnieje wiele metod tworzenia diagramów Gantta, jak również duża ilość możliwych do zastosowania oznaczeń.
Bardziej popularne oznaczenia
| Nazwa | Oznaczenie graficzne | Przykład | Znaczenie |
|---|---|---|---|
| zadanie krytyczne | dowolnie zacieniowany prostokąt | rys 1. | zadanie istotne, niepomijalne dla projektu, którego ukończenie warunkuje dalsze postępowanie; zadania krytyczne i niekrytyczne spinane są przez podsumowanie |
| zadanie niekrytyczne | prostokąt bez wypełnienia | rys 2. | zadanie mniej istotne dla projektu – nie warunkuje jego powodzenia, choć może stanowić ułatwienie dla osiągnięcia celu |
| podsumowanie | prostokąt, najczęściej wypełniony, z „ząbkami” na końcach | rys 3. | jest to oznaczenie pewnego etapu projektu, który składa się z zadań, zazwyczaj po podsumowaniu występuje kamień milowy, który pozwala na zatwierdzenie danej fazy i przejście dalej |
| kamień milowy | kwadrat obrócony o 45°, wypełniony | rys 4. | szczególny rodzaj zadania, sygnał zakończenia pewnej fazy, jednorazowe zdarzenie, warunkuje przejście do następnego etapu |
A oto przykładowy diagram z zastosowaniem powyższych oznaczeń:
Zobacz też
Bibliografia
- Harvard Business School, Project Management Manual, rev. 6 października 2006, 9-697-034
- ↑ Piotr Paturalski, Skuteczny wykres Gantt w zarządzaniu projektami [online], FlexiProject, 2 marca 2020 [dostęp 2020-09-23] (pol.).