Уровни зрелости управления

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Это старая версия этой страницы, сохранённая Vbif-routine (обсуждение | вклад) в 16:30, 9 июня 2024 (→См. также). Она может серьёзно отличаться от текущей версии.
Перейти к навигации Перейти к поиску
Повышение уровня зрелости управления согласно методологии CMMI

Уровни зрелости управления (англ. Modeling Maturity Levels) — этапы развития организации в соответствии со стандартизованными моделями оценки уровня зрелости управления. Проходятся каждой организацией последовательно и определяются различными характеристиками, включающими миссию, ценности, стратегию, организационную структуру. Переходы с уровня на уровень делают организацию более конкурентоспособной.

Модели оценки уровня зрелости управления

Универсальные модели оценки уровня зрелости управления:

  • Capability Maturity Model Integration — набор моделей (методологий) совершенствования процессов в организациях разных размеров и видов деятельности
  • «20 ключей»

В сфере информационных технологий:

В сфере управления проектами:

  • P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model) — модель зрелости управления портфелями, программами и проектами
  • OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) — модель зрелости организационного управления проектами

Система измерения уровня зрелости управления

Совершенствование процессов подразумевает поэтапный/плавный процесс. В CMMI, CMM, ISO 15504, P3M3 эти этапы формализованы — существует 5 уровней зрелости, каждый из которых указывает на зрелость процессов организации.

Уровень зрелости управления 0. «Отсутствующий» 1. «Начальный» 2. «Управляемый» («Повторяемый») 3. «Определяемый» («Стандартизуемый») 4. «Измеряемый» 5. «Оптимизируемый» («Улучшаемый»)
Описание с позиции процессов Процессы непредсказуемые, неконтролируемые. Процессы не появляются в ответ на определённые события Процессы непредсказуемые, слабо контролируемые. Процессы появляются в ответ на определённые различные события. Процессы определяются в ходе исполнения проектов. Процессы определены на уровне всей организации. Процессы определяются заблаговременно. Процессы конструируются от начала (от источников) к результату (к потребителю) Процессы измеряются и контролируются. Процессы конструируются «наоборот» — от ожидаемого результата (от потребителя) к началу (к источникам) Фокус на совершенствование процессов
Предсказуемость результата Не может достичь результата Может достичь результата Может достичь результата в срок Может достичь результата в срок и качественно Может в срок, качественно и в рамках заранее определяемого бюджета Может в срок, качественно, в рамках заранее определяемого бюджета, с долгосрочным перспективным инновационным лидерством организации на рынке
Возможные риски Максимальный риск Возможно не в срок, некачественно, с превышением бюджета Возможно некачественно, с превышением бюджета Возможно с превышением бюджета Минимальные риски в тактической перспективе.

Возможны риски в стратегической перспективе

Минимальные риски в тактической и стратегической перспективах
Кредитный рейтинг D C, CC CCC, B BB, BBB A, AA AAA, AAA+
Характерные методы управления Попустительское (анархическое) управление +[11] Ситуационное управление («Ad hoc») + Управление проектами + Управление процессами + Управление по целям

(Стратегическое управление)

+ Управление знаниями
+ Контроль исполнения поручений + Тайм-менеджмент + Управление качеством + Управление по показателям + Управление инновациями
+ Управление изменениями
Характерная организационная структура нет + Иерархическая структура + Проектные команды + «Конвейеры» + Матричная организационная структура + Сетевая организационная структура
Характерные вопросы нет Кто (делает)? Где (делать)? Как (делать)? Зачем (всё это делать)? Почему (это происходит)?
Сделано? Когда (делать)? Что (обрабатывается, должно получиться)? Сколько (делать)? Как иначе (это можно сделать)?
Что модернизировать?
Характерная мотивация нет Кто главнее? Кто быстрее? Кто качественнее? Кто эффективнее? Кто изобретательнее?

Примечания

  1. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-1-2009 «Информационные технологии. Оценка процессов. Часть 1. Концепция и словарь»
  2. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-2-2009 «Информационная технология (ИТ). Оценка процесса. Часть 2. Проведение оценки»
  3. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-3-2009 «Информационная технология (ИТ). Оценка процесса. Часть 3. Руководство по проведению оценки»
  4. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-4-2012 «Информационная технология (ИТ). Оценка процесса. Часть 4. Руководство по применению для улучшения и оценки возможностей процесса»
  5. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-5-2016 «Информационные технологии (ИТ). Оценка процессов. Часть 5. Образец модели оценки процессов жизненного цикла программного обеспечения»
  6. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 33001-2017 «Информационные технологии (ИТ). Оценка процесса. Понятия и терминология»
  7. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 33002-2017 «Информационные технологии (ИТ). Оценка процесса. Требования к проведению оценки процесса»
  8. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 33003-2017 «Информационные технологии (ИТ). Оценка процесса. Требования к системам измерения процесса»
  9. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 33004-2017 «Информационные технологии (ИТ). Оценка процесса. Требования к эталонным моделям процесса, моделям оценки процесса и моделям зрелости»
  10. ↑ ГОСТ Р ИСО/МЭК 33020-2017 «Информационные технологии (ИТ). Оценка процесса. Система измерения процесса для оценки возможностей процесса»
  11. ↑ Плюс означает, что по мере повышения уровня зрелости управления, органично добавляется соответствующий дополнительный стиль управления, при этом, добавляемый стиль управления базируется на предыдущих стилях управления, не противоречит им, не исключает их, но накладывает дополнительные ограничения и условия.

См. также

Литература

Книги
  • Ахен Д., Клауз А., Тернер Р. CMMI: Комплексный подход к совершенствованию процессов. Практическое введение в модель. — М: «МФК», 2005. — 300 с. — ISBN 5-85389-082-4.
  • Аньшин В., Ильина О. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. — М.: Инфра-М, 2010. — 200 с. — ISBN 978-5-16-004146-9.
  • Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. — М: Стандарты и качество, 2007. — 248 с. — ISBN 978-5-94938-053-6.
  • Расселл А., Миллер Г., Дэвис Д. Информационная революция. Путь к корпоративному разуму. — М.: Альпина Диджитал, 2008. — 250 с. — ISBN 978-5-9614-2359-4.
Нормативные документы
  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-1-2009 «Информационные технологии. Оценка процессов. Часть 1. Концепция и словарь»
  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-2-2009 «Информационная технология. Оценка процесса. Часть 2. Проведение оценки»
  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-3-2009 «Информационная технология. Оценка процесса. Часть 3. Руководство по проведению оценки»
  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-4-2012 «Информационная технология. Оценка процесса. Часть 4. Руководство по применению для улучшения и оценки возможностей процесса»
  • ГОСТ Р 56566-2015/ISO/IEC TS 15504-9:2011 «Информационные технологии. Оценка процессов. Часть 9. Профили целевого процесса»
  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 21827-2010 «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Проектирование систем безопасности. Модель зрелости процесса»
Публикации
  • Бирюков А. Н., Клецких Д. Ю. Метод оценки зрелости организации с использованием модели bpmm и его реализация // бизнес-информатика . 2011. № 3 (17) [1]
  • Загускин Н. Н. Сравнительная характеристика моделей зрелости управления процессами, проектами, знаниями организаций-участников ИСК по стадиям их трансформационного развития // успехи современного естествознания . 2014. № 1 [2]
  • Коровкина Н. Л., Трушкина Е. П. Разработка модели количественной оценки уровня зрелости управления ИТ-проектами // бизнес-информатика. 2010. № 4 [3]
  • Самбурский Г. А., Равикович В. И., Храпов И. В. Комплексная оценка уровня развития системы управления организацией // вестник тгту . 2012. № 1 [4]
  • Сарычев Д. А. Оценивание зрелости и сбалансированности развития процессов управления проектами на отечественных предприятиях // Бизнес Информ . 2014. № 11 [5]
  • Шеховцов В. А., Годлевский М. Д., Брагинский И. Л. Оценка и управление качеством процесса разработки программного обеспечения на основе моделей зрелости // вежпт . 2011. № 2 (53) [6]
Источник — https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Уровни_зрелости_управления&oldid=138285025