User:D.S. Lioness/sandbox

https://en.wikipedia.org/wiki/Special:Contributions/80.46.66.176 spalding uk UK-OPALNET-20241904 16 june en 16 june el

account 23 june because of this pp https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Voice_of_Reason_(political_party)&diff=prev&oldid=1230502641

https://en.wikipedia.org/wiki/Special:Contributions/2A02:587:1058:B152:2D28:1E0F:3156:CBAF another user links with Fanaris

after pp create the account https://en.wikipedia.org/wiki/User:Robust991 24 December 2023

and then https://en.wikipedia.org/wiki/User:Chatzidiavatis 31 December 2023

reapers on Marinakis article https://en.wikipedia.org/wiki/Special:Contributions/80.46.66.176 20 May 2024 and https://en.wikipedia.org/wiki/Special:Contributions/92.40.200.82 H3GUK κινητο

same https://en.wikipedia.org/wiki/Special:Contributions/2A04:4A43:441F:E6F3:7899:D8B9:2EFD:82FD mobile service 24 July 2024 voice of logic Wikipedia:Sockpuppet investigations/D.S. Lioness/Archive

User:Guy Macon/One against many

kokkalis

{{cite web}}: Empty citation (help)

Socrates Kokkalis' first contact with Olympiacos was through the BC, whose president he became in 1991. The team was reorganized and was able to participate in both the Greek and European Championships. Under his presidency, the team won five consecutive Greek championships (1993, 94, 95, 96, 97), three cups (1994, 97, 02). It participated in the Fifa For four times, to win the Champions Cup at the Rome Final Four (1997).

Το 2004 παραιτείται από την προεδρία της κατηγορώντας τον τότε πρόεδρο της ΕΟΚ και fiba europe Γιώργο Βασιλακόπουλο, κατηγορώντας τον ότι έριξε σε ανυποληψία το ελληνικό μπάσκετ οπότε ο Κόκκαλης δεν ήθελε πλέον να είναι μέρος του.https://www.in.gr/2004/07/23/sports/paraitithike-apo-proedros-tis-kae-olympiakos-o-s-kokkalis/

ενώ εντάσσει τους Γιώργο και Παναγιώτη Αγγελόπουλο στη διοίκηση της ομάδας, από την οποία αποχωρεί πλήρως από όλα τα πόστα το 2009.

Τπ 1993 αναλαμβάνει και την ομάδα του ποδοσφαίρου στην πιο κρίσιμη ίσως περίοδο της ιστορίας της. Η ομάδα απαξιωμένη ηθικά και οικονομικά λόγω της κακοδιαχείρισης των προηγούμενων προεδροων, Κοσκωτά και Σαλιαρέλη, ήταν φορτωμένη με χρέη. Τον Μάρτιο του 1992 το Πρωτοδικείο του Πειραιά ορίζει νέο ΔΣ στην ΠΑΕ Ολυμπιακός με πρόεδρο τον Σταύρο Νταϊφά. Ο Νταϊφάς πετυχαίνει τη νομοθετική ρύθμιση για την αποπληρωμή των τεράστιων χρεών της ΠΑΕ και τον επόμενο Μάρτιο του 1993 αποχωρεί από την ομάδα για λόγους υγειας. Στην 15 Μαρτίου δημοσιοποιήθηκε η ανάληψη της προεδρίας από τον Κόκκαλη και ασφαλώς η οικονομική κάλυψη της ρύθμισης.https://www.sdna.gr/podosfairo/article/21673/90-xronia-osfp-dynasteia-kokkali-part-1
Η αποπληρωμή των χρεών ξεκίνησε το 1992 και μέσα σε οκτώ χρόνια η ΠΑΕ κατέβαλε στο ελληνικό Δημόσιο 3.110.206.402 δραχμές για να ξεπληρώσει τα χρέη που δημιουργήθηκαν από τις διοικήσεις του Ολυμπιακού από το 1987 ως το 1992. Μέσα σε αυτά τα πέντε χρόνια στο αρχικό χρωστούμενο ποσό των 872.478.812 δραχμών, προστέθηκαν προσαυξήσεις ύψους 2.237.757.590 δραχμών, με αποτέλεσμα το συνολικό ποσό που η ΠΑΕ ρύθμισε και ξεκίνησε να αποπληρώνει σε δόσεις να ξεπεράσει τα 3.000.000.000 δραχμές.https://www.sport24.gr/longreads/skandalo-koskota-o-trapezitis-poy-rimaxe-ton-olympiako.8396609.html

Ο Κόκκαλης εκείνη την περίοδο είναι ανερχόμενος επιχειρηματίας που έχει κερδίσει την προσοχή και την εύνοια του πολιτικού και οικονομικού κόσμου της Ελλάδας, ενώ η διερεύνηση των επαφών του με τη Στάζι που γίνεται την ίδια περίοδο, έχει προκαλέσει τριγμούς στην ανέλιξή του. Σύμφωνα με ορισμένα μέσα, η εξαγορά των μετοχών του Ολυμπιακού, γινόταν προκειμένου να δημιουργήσει ένα νέο προφίλ, κύρους και νομιμοποίησης, ως αντίβαρο στις διάφορες κατηγορίες. Για την ακρίβεια επεδίωξε συνειδητά και συστηματικά να το συνδέσει γιατί αυτό του έδινε αυξημένο κύρος, απήχηση και νομιμοποίηση στο ρόλο του «εθνικού προμηθευτή» στον οποίο διέπρεψε.https://www.tanea.gr/2019/11/19/opinions/o-vromikos-polemos-tou-sokrati-kokkali-ston-olympiako/

Επί των ημερών του, ο σύλλογος έφτασε συνολικά τα 37 Πρωταθλήματα και 24 Κύπελλα Ελλάδος, ενώ με την κατάκτηση του τίτλου του 2009, έστω και για μια χρονιά, ξεπέρασε όλες τις υπόλοιπες ομάδες μαζί, οι οποίες είχαν 36!!https://www.flash.gr/15-apriliou-1993-o-sokratis-kokkalis-proedros-tou-olympiakou-815434 Επί προεδρίας Κόκκαλη, ο Ολυμπιακός απέκτησε τα δικά του πολυτελέστατα γραφεία, ένα υπερσύγχρονο προπονητικό κέντρο στου Ρέντη το οποίο εγκαινιάστηκε το 2003 και την επόμενη χρονιά απέκτησε την πιο σημαντική «προίκα» που θα τον ακολουθεί στις επόμενες δεκαετίες: το νέο «Γεώργιος Καραϊσκάκης»!

Η πτώση της αγωνιστικής ικανότητας του Ολυμπιακού την περίοδο 2009 - 2010 έστρεψε τους οργανωμένους φιλάθλους εναντίον του Κόκκαλή. Ο ίδιος αποφασίζει ότι να πουλήσεο το πατέκο των μετοχών τουhttps://www.sdna.gr/podosfairo/article/21747/90-xronia-osfp-dynasteia-kokkali-part-2-kai-marinakis Μετά από 17 χρόνια, 12 Πρωταθλήματα, τα 7 εκ των οποίων συνεχόμενα, 5 Κύπελλα, το βγάλσιμο της ομάδας από τα «πέτρινα χρόνια» και την απόλυτη ανυποληψία, τη ρύθμιση των χρεών, την κατασκευή του νέου «Γ.Καραϊσκάκης», την ανακατασκευή του προπονητικού κέντρου στου Ρέντη, αλλά και 138 μεταγραφές ποδοσφαιριστών (οι 70 στα 10 πρώτα χρόνια και οι υπόλοιποι 68 από το 2003 και μετά) και 27 αλλαγές προπονητών, ο Σωκράτης Κόκκαλης παραχωρεί στις 18 Ιουνίου του 2010 το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών της ΠΑΕ στον Ευάγγελο https://www.newsit.gr/athlitika/agorase-me-50-ek-eyro-ton-olympiako-o-marinakis-gia-ligo-proedros-o-kokkalis/2131046/

Όταν το καλοκαίρι του 2010 η κρίση χτύπησε για τα καλά την Ελλάδα, η οικογένεια Κόκκαλη αποφάσισε να χαμηλώσει τον πήχη, να κατεβάσει επίπεδο τον Ολυμπιακό και να πορευτεί με ένα πλάνο που ήταν προσαρμοσμένο στην οικονομική λαίλαπα που ερχόταν που είχε κάνει άνοιγμα στους Ολυμπιακούς επιχειρηματίες για να μπουν στην ομάδα, να συνεισφέρουν οικονομικά και να ΑΓΟΡΑΣΟΥΝ μετοχές της ΠΑΕ. Από όλους έφαγε «άκυρο».https://www.to10.gr/dekaria/595753/otan-o-olybiakos-itan-chreokopimeni-eteria

Γιατί δεν μπορούμε να ξεχάσουμε ότι ο Σωκράτης Κόκκαλης έφυγε το 2010 από τη διοίκηση του Ολυμπιακού αφήνοντας πίσω ένα χρέος που υπερέβαινε τα 40 εκατομμύρια ευρώ και άμεσες οικονομικές ανάγκες, κυρίως για το ρόστερ, που ξεπερνούσαν τα 25 εκατομμύρια ευρώ.https://www.tanea.gr/2019/11/19/opinions/o-vromikos-polemos-tou-sokrati-kokkali-ston-olympiako/

Ο Κωνσταντίνος Μητσοτάκης ήταν ο ηγέτης που έβαλε στο πολιτικό λεξιλόγιο τους όρους «διαπλεκόμενα συμφέροντα» και «διαπλοκή». Συγκεκριμένα, το φθινόπωρο του 1993 υποστήριξε ότι «διαπλεκόμενα οικονομικά και εκδοτικά συμφέροντα» είχαν ανοίξει τον δρόμο για την πτώση της κυβέρνησής του, με αφορμή την αποκρατικοποίηση του ΟΤΕ. Ο τότε αρχηγός της Ν.Δ. «φωτογράφιζε» ευθέως τον επιχειρηματία κ. Σωκράτη Κόκκαλη, θεωρώντας ότι είχε παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στο πολιτικό παρασκήνιο εκείνης της εποχή https://www.parapolitika.gr/stiles/giannis-koyrtakis/article/350683/oros-diaploki-echi-onomateponimo-sokratis-kokkalis/ Με την διαπλοκή θα τον συνδέσει και ο Κώστας Καραμανλής Ήδη από το 2004 και μετά, οι δηλώσεις του Κώστα Καραμανλή για «νταβατζήδες» και πάταξη της διαφθοράς, θεωρήθηκε ότι αφορούν τον επιχειρηματία και είναι γεγονός ότι οι πολλές δοσοληψίες με τον ΟΤΕ (που στάθηκαν αφορμή για να χαρακτηριστεί «Εθνικός Προμηθευτής») διεκόπησαν.https://www.capital.gr/epixeiriseis/723399/i-ekdikisi-tis-intracom/

Υπήρξε το απόλυτο παράδειγμα μιας κρατικοδίαιτης επιχειρηματικότητας που στηρίχτηκε στις κρατικές προμήθειες και την προνομιακή μεταχείριση από αλλεπάλληλες κυβερνήσεις. .https://www.in.gr/2019/11/20/apopsi/kokkali-den-eisai-pia-o-pragmatikos-kyvernitis-kai-esy-eksagorazes-ta-mme/

Έγινε δε αντικείμενο σφοδρής πολιτικής και εκδοτικής αντιπαράθεσης, αφού είχε γίνει «ένα» με το πολιτικό σύστημα (σ.σ. η Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία το 2004 είχε πρώτη κάνει μεγάλη έρευνα με τίτλο «Το κάγκελο της διαπλοκής

Το να τιμήσει ο κ. Τσίπρας το όνομα Κόκκαλης, το οποίο γέννησε τον όρο διαπλοκή στην Ελλάδα, είναι το τελευταίο σκαλοπάτι της κατρακύλας του ΣΥΡΙΖΑ» ανακοινωση Ν.Δ. Και «Σωκράτης Κόκκαλης» είναι ο ορισμός της διαπλοκής. Σημαίνει τη διαμόρφωση της φιγούρας του «εθνικού προμηθευτή».

Σημαίνει το χτίσιμο μιας οικονομικής αυτοκρατορίας πάνω σε δημόσια έργα και προμήθειες.

Σημαίνει τον συστηματικό επηρεασμό όλων των κυβερνήσεων τις τελευταίες τρεις δεκαετίες ώστε να δίνουν δουλειές. https://www.to10.gr/aristero-ekstrem/593952/o-syriza-etimazi-ti-diadochi-diaploki-petro-kokkali/

Όταν το καλοκαίρι του 2010 η κρίση χτύπησε για τα καλά την Ελλάδα, η οικογένεια Κόκκαλη αποφάσισε να χαμηλώσει τον πήχη, να κατεβάσει επίπεδο τον Ολυμπιακό και να πορευτεί με ένα πλάνο που ήταν προσαρμοσμένο στην οικονομική λαίλαπα που ερχόταν. Ένα πλάνο… ΕΤΑΙΡΙΚΟ. Για να «βγει» η εταιρεία και να μην χρειάζεται να συνεισφέρει μεγάλα ποσά ο μεγαλομέτοχος. Ενας μεγαλομέτοχος που είχε ήδη βάλει «συμπαίκτη» τον Λαυρεντιάδη (σ.σ. ήθελε να κάνει… real estate), που είχε κάνει άνοιγμα στους Ολυμπιακούς επιχειρηματίες για να μπουν στην ομάδα, να συνεισφέρουν οικονομικά και να ΑΓΟΡΑΣΟΥΝ μετοχές της ΠΑΕ. Από όλους έφαγε «άκυρο».https://www.to10.gr/dekaria/595753/otan-o-olybiakos-itan-chreokopimeni-eteria/ . Ο ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ ΤΟΥ 2010 ΗΤΑΝ ΧΡΕΟΚΟΠΗΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. Ο Ολυμπιακός του 2010, ήταν μια εταιρεία «παρατημένη», με χρέη άνω των 40.000.000 €, με προεισπραγμένα τα περισσότερα χρήματα από το τηλεοπτικό συμβόλαιο και τις χορηγικές συμφωνίες. Με άμεσες ανάγκες που ξεπερνούσαν τα 25.000.000 €. Χωρίς ρόστερ.

Tα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου τα τελευταία χρόνια, με τον υψηλό δανεισμό και τις ζημιογόνες χρήσεις για τις περισσότερες εταιρίες, έχουν χτυπήσει ισχυρό καμπανάκι. O Kόκκαλης γνωρίζει καλά ότι για οποιαδήποτε συμμαχία ή συμπόρευση απαιτείται γενναίο συμμάζεμα στα οικονομικά και ήδη υλοποιεί σχέδιο περιστολής των λειτουργικών εξόδων που άρχισε να αποδίδει καρπούς. O Όμιλος Intracom Holdings πέτυχε πέρυσι αύξηση πωλήσεων κατά 4,3%, που έκλεισαν στα 541,7 εκατ. ευρώ σε σχέση με τα 519,3 εκατ. του 2011.https://www.dealnews.gr/epixeiriseis/73047/m%cf%80%ce%bf%cf%81%ce%b5%ce%af-%ce%bd%ce%b1-%ce%be%ce%b5%ce%b3%cf%81%ce%ac%cf%88%ce%b5%ce%b9-%ce%ba%ce%b1%ce%bd%ce%b5%ce%af%cf%82-%cf%84%ce%bf%ce%bd-%cf%83%cf%89%ce%ba%cf%81%ce%ac%cf%84%ce%b7/

January 2014 Ο κ. Κόκκαλης αντικαθίσταται στην προεδρία του ΔΣ από τον Δημήτριο Κλώνη, ο οποίος αναλαμβάνει επίσης καθήκοντα προέδρου ΔΣ όλων των θυγατρικών του ομίλου (Intrakat, Hellas Online, Intrasoft, Intracom Defense), αξιώματα που κατείχε ο κ. Κόκκαλης. https://www.euro2day.gr/news/enterprises/article/1176832/apohorei-apo-to-ds-ths-intracom-o-s-kokkalhs.html

H «συνομιλία» του ιδρυτή με την «επόμενη μέρα» κράτησε κοντά πέντε χρόνια, ενώ «σημαδεύτηκε» από την τραγική απώλεια του Σωκράτη junior, που προοριζόταν να κρατήσει στο μέλλον το τιμόνι της Intralot. Πριν δύο χρόνια ο Kόκκαλης έκανε την πρώτη «επιστροφή» αναλαμβάνοντας ξανά τα ηνία της Intracom Holdings ως εκτελεστικός πρόεδρος. Ήταν η εποχή που ανοίγονταν μπροστά σημαντικές ευκαιρίες, σε αρκετούς τομείς δραστηριότητας, όπως οι κατασκευές, η πληροφορική, τα εξοπλιστικά. H Intrakat χαρακτηρίζεται ως «αιχμή του δόρατος» για τη διεκδίκηση των μεγάλων έργων που δρομολογούνται και με τη μελλοντική υποστήριξη του Tαμείου Aνάκαμψης, https://www.dealnews.gr/epixeiriseis/305621/h-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%83%cf%84%cf%81%ce%bf%cf%86%ce%ae-%cf%84%ce%bf%cf%85-k%cf%8c%ce%ba%ce%ba%ce%b1%ce%bb%ce%b7-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%ce%bf%ce%b9-%cf%80%cf%81%ce%bf%ce%ba%ce%bb%ce%ae%cf%83/

σηματοδότησε την αλλαγή σκυτάλης στη διοίκηση, η οποία χαρακτηρίζεται από στελέχη του ομίλου ως “διαδικασία φυσικής διαδοχής”. Νέος πρόεδρος (και αντίστοιχα πρόεδρος όλων των θυγαρρικών) αναλαμβάνει ο Δημήτρης Κλώνης, ιστορικό στέλεχος του ομίλου, ο οποίος εντάχθηκε στην εταιρεία το 1994 και από το 1995 συμμετέχει στο διοικητικό της συμβούλιο. Όσο για τον Κωνσταντίνο Κόκκαλη, αναλαμβάνει καθήκοντα CEO στην Intracom Ηoldings που σήμερα διατηρεί τη θέση της ως ένας από τους μεγαλύτερους πολυεθνικούς ομίλους υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα https://www.capital.gr/epixeiriseis/1946510/intracom-i-apoxorisi-kokkali-kai-i-eleusi-kokkali/

Ο Σωκράτης Κόκκαλης αποφάσισε τα τελευταία χρόνια να αναθεωρήσει τη δραστηριότητα του ομίλου Intracom, πουλώντας πολλές από τις θυγατρικές του όπως η Ιντρακάτ, η Intrasoft International καθώς και η Intracom Defence. Ταυτόχρονα όμως αποφάσισε να αναπτύξει και συνέργειες στον τομέα της αεροναυπηγικής τεχνολογίας και τις επισκευής αεροσκαφών και ελικοπτέρων. Ο επιχειρηματίας έχει συστήσει την Intracom Aviation, όπου συμμετέχει με 51% η IntracomVentures και κατά 49% η Intracom Defence. Το 2023 υπεγράφη η δεσμευτική συμφωνία για την πώληση του 90,1% της Intracom Defence στην Israel Aerospace Industries, ολοκληρώνοντας με αυτό τον τρόπο την αποεπένδυση του ομίλου από τις παραδοσιακές του δραστηριότητες που γνωρίζαμε έως τώρα.

{{cite web}}: Empty citation (help) {{cite web}}: Empty citation (help) <ref name="name">