Закон Мёрфи

Закон Мёрфи

Статья в Википедии

Медиафайлы на Викискладе

Зако́н Мёрфи — шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом: если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт (англ. Anything that can go wrong will go wrong). Иностранный аналог русского «закона подлости», «закона бутерброда» и «генеральского эффекта». Следствия из закона Мёрфи были впервые опубликованы в книге Артура Блоха (англ. Arthur Bloch) «Закон Мёрфи» (англ. Murphy's Law: What Else Can Go Wrong in the 21st Century)

Отрывки из книги

Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. Следствия: Всё не так легко, как кажется. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете. Из всех неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдётся пятая. Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать ещё раньше. Всякое решение плодит новые проблемы. — Закон Мёрфи

Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем. Следствия: Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут ещё хуже. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили. — Второй закон Чизхолма.

Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит. Следствия: Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, всё равно найдется человек, который поймет вас неправильно. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится. — Третий закон Чизхолма

Неважно, что что-то идёт неправильно. Возможно, это хорошо выглядит… — Первый закон Скотта

Если эксперимент удался, что-то здесь не так… — Первый закон Финэйгла

В любом наборе исходных данных самая надёжная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной. — Третий закон Финэйгла

Если работа проваливается, то всякая попытка её спасти только ухудшит дело. — Четвертый закон Финэйгла

Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько её уменьшить. Однако сама эта попытка приведёт к росту совокупной неразберихи. — Второй закон термодинамики Эверитта

Под давлением всё ухудшается. — Закон термодинамики Мерфи

Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить её абсолютно невозможно. Следствие Боярского: Любую работу выполнить абсолютно невозможно. — Теорема Стокмайера

Прикладная мерфология

Даже маленькая практика сто́ит большой теории. — Закон Букера

Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким к производству. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке. Если по схеме требуется $N$ деталей, то на складе окажется $N-1$. Двигатель закрутится не в том направлении. Система обеспечения надёжности выведет из строя другие системы. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух. После того, как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали. — Законы Клипштейна в приложении к машиностроению

Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов

Любая ошибка, которая может вкрасться в расчёт, вкрадётся в него. Любая ошибка в любом расчёте будет нацелена на причинение наибольшего вреда. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено. Части,которые просто нельзя собрать неправильно, всё же будут собраны неправильно. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0,25. Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому. Если за ошибку в расчёте отвечает больше одного человека, виноватых не найти. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.

Искусство проектирования

Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены. Следствие: В простых случаях, когда отчётливо виден явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям. — Первый закон корректировки

Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придётся изменять. — Второй закон корректировки

Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве, по крайней мере, полгода. Контрольные перфокарты, которые не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны. Если назначен специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдётся изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информация прошла через этот контроль. Непечатный жаргон — это тот язык, которым решительно все программисты владеют в совершенстве. — Постулаты Трумэна по программированию

Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предполагалось; тщательно спланированная — только в два раза. Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной отчётности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых. — Закон мира ЭВМ по Голубу

Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться. — Принцип Шоу

Искусство обращения с машинами

Машина должна работать, человек - думать. — Принцип IBM

С пола упасть нельзя. — Закон Поля

Надёжность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих. — Закон Уатсона

Не тратьте силы, возьмите молоток побольше! — Закон силы Энтони

Опыт растёт прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию. — Постулат Хорнера

Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию! — Аксиома Кана

Иерархология

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. Следствие Джонсона: Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. — Закон Хеллера

В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности. Следствия: С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей. Работа выполняется теми служащими, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности. — Принцип Питера

Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. — Преобразование Питера

Старайтесь выглядеть возможно более значительно. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, — быстро меняйте предмет разговора. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника. Если подчиненный задаёт вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас. — Десять правил Спарка для руководителя проекта

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. — Закон Оулда и Кана

Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счёте станут важнее самой проблемы. — Закон Хендриксона

Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы. — Первый закон спора

Искусство быть человеком

Общая сумма разума на планете — величина постоянная, а население растёт… — Аксиома Коула

Пристрастие к холостяцкой жизни не передаётся по наследству. — Первый закон социо-генетики

Метазаконы (всеобщие законы)

Чтобы учиться на своих ошибках, нужно сначала понимать, что вы совершаете их. — Закон Филона

Советом именуется то, чего мы просим, когда уже знаем ответ, но хотели бы его не знать. — Закон Марго

Если хотите завести врагов, попытайтесь что-либо изменить. — Закон Уилсона о политике

Независимо от того, что именно вы ищете в Интернете, вашим критериям поиска будет соответствовать, по крайней мере, один порносайт. — Правило Макмахона

Искусственный интеллект и близко не сравнится с естественной глупостью. — Правило Лемма Салливена

О Законе Мёрфи

	Мёрфи был оптимистом. Для любого n найдётся m, причём $m<n$, такое, что если n достаточно велико для выполнения закона Мёрфи в данных конкретных условиях, то m испытаний достаточно, чтобы хотя бы одно из них A дало нежелательный результат $\lnot z(A)$.
	— Джеймс Каллаган