Культура страху

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до навігації Перейти до пошуку

Культура страху (або клімат страху) — концепція, згідно з якою люди можуть підбурювати страх у широких верств населення для досягнення політичних цілей або цілей на робочому місці шляхом емоційних упереджень[en]; концепція була розроблена, як соціологічна основа Франком Фуреді,[1] і пізніше популяризована американським соціологом Баррі Гласнером.[2]

У політиці

[ред. | ред. код]

Нацистський лідер Герман Герінг пояснює, як людей можна злякати і підтримати війну, проти якої вони протистояли б:

Люди не хочуть війни, але їх завжди можна повести за закликами лідерів. Це легко. Все, що вам потрібно зробити -- це сказати їм, що на них нападають, і засудити пацифістів за відсутність патріотизму... Це працює однаково в кожній країні.[3]

У своїй книзі «Держава та опозиція у військовій Бразилії» Марія Хелена Морейра Алвес виявила, що «культура страху» використовувалась в рамках політичних репресій з 1964 року. Вона використовував цей термін для опису методів, що застосовуються апаратом національної безпеки, які часто призводили до арешту та тортур.[4]

Cassação (укр. Касація) — один із таких механізмів, який застосовується для покарання військовослужбовців шляхом законного оголошення їх померлими. Це посилило потенціал політичного контролю шляхом посилення культури страху як стримуючого фактору опозиції.[5]

На робочому місці

[ред. | ред. код]

Ашфорт обговорив потенційно деструктивні сторони лідерства та визначив те, що він називав дрібними тиранами: лідерами, які застосовують тиранічний стиль управління, що призводить до атмосфери страху на робочому місці.[6] Часткове або періодичне негативне підкріплення може створити ефективний клімат страху і сумнівів.[7] Коли працівники відчують, що хуліганів терплять, наслідком може бути атмосфера страху.[8] Кілька досліджень підтвердили зв'язок між знущаннями з одного боку, та самодержавним керівництвом та авторитарним способом врегулювання конфліктів або вирішення розбіжностей, з іншого. Авторитарний стиль керівництва може створити атмосферу страху, в якому практично немає місця для діалогу, а скарги вважаються марними.[9]

Див. також

[ред. | ред. код]

Публікації

[ред. | ред. код]

Відсортовано за датою.

Список літератури

[ред. | ред. код]
  1. Furedi, Frank (1997). The Culture of Fear: Risk-taking and the Morality of Low Expectation. Continuum International Publishing Group.
  2. Klaehn, Jeffery (2005). Filtering the news: essays on Herman and Chomsky's propaganda model. Black Rose Books. с. 23—24.
  3. Gustave Gilbert (1947) Nuremberg Diary.
  4. Alves, Maria (1985). State and Opposition in Military Brazil. Brazil: University of Texas Press. с. 352.
  5. State and Opposition in Military Brazil. с. 43.
  6. Petty tyranny in organizations, Ashforth, Blake, Human Relations, Vol. 47, No. 7, 755—778 (1994)
  7. Braiker, Harriet B. (2004). Who's Pulling Your Strings ? How to Break The Cycle of Manipulation. ISBN 978-0-07-144672-3.
  8. Helge H, Sheehan MJ, Cooper CL, Einarsen S «Organisational Effects of Workplace Bullying» in Bullying and Harassment in the Workplace: Developments in Theory, Research, and Practice (2010)
  9. Salin D, Helge H «Organizational Causes of Workplace Bullying» in Bullying and Harassment in the Workplace: Developments in Theory, Research, and Practice (2010)