商品開発
商品開発
商品計画に基づいた商品の企画、設計から、生産準備、量産を経て販売に至るまでの一連の商品化プロセスをいう。商品企画の内容や生産規模の大小でプロセスや組織は変わってくるが、企画、設計段階、生産準備段階、量産段階のステップを踏んで行われる。企画、設計段階では商品概要、コスト目標、販売目標、設備投資目標や基本デザインなどの企画の承認を得て、具体化設計作業、試作車製作、実検証を行い生産用の図面を出図する。生産準備段階では購入部品をメーカーに発注し、内製部品や組立て各設備の設計、調達を進める。設備の完成とともに量産試作において要員訓練、確認生産、設備改善を実施、量産開始となる。
商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/07/19 20:56 UTC 版)
商品開発（しょうひんかいはつ、英: Product development）は商品や製品を開発する業務・プロセスである。製品開発とも。
- ^ “学会HP”. 日本商業学会. 2022年1月23日閲覧。 個人会員1,072名，賛助会員11社・団体，購読会員32件 （2019年7月現在）
- ^ 田村仁『一瞬で！心をつかむ売れるキャッチコピーの法則』p.45
- ^ 佐川幸三郎『新しいマーケティングの実際』
- ^ "ほとんどの企業がいまだに製品開発に使っているプロセスを表している。… アイデア→「ビジネスケース」→ロードマップ（工程表）→要求事項→デザイン（設計）→ビルド（製造）→テスト→デプロイ（展開）" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "作る必要のある製品を発見すること。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "製品を発見する活動は私たちが必要な製品を見極めるのに役立つが、製品のビルド、テスト、リリースに必要な仕事を実際におこなうのは市場投入においてである。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "製品発見の目的は、エンジニアにリリースできる品質の製品の開発を依頼しても、それが無駄な努力にならないことを何らかの根拠によって確認することである。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "経験主義では、知識は経験から⽣まれ、意思決定は観察に基づく。" Ken Schwaber & Jeff Sutherland (2020). スクラムガイド.
- ^ "リスクは最後ではなく最初に取り組む。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "製品発見の目的は次の重要なリスクに対処することである。... 価値のリスク … ユーザビリティーのリスク … 実現可能性のリスク … 事業実現性のリスク" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "知識を得るために実際の製品と同じ品質のものを作るのは、たとえ最小限の機能に抑えたとしても相当な時間と費用の浪費であり" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "製品発見の目標は、市場投入でおこなうよりもはるかに迅速に、かつ低コストでイテレーションを実行することである。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "偉大な製品を発見したいなら、早期に、かつ頻繁に、アイデアを実際のユーザーや顧客に提示することが必須である。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "MVPはプロトタイプであって製品ではない。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "製品の発見には一連の極めて簡単な実験が含まれる。それを迅速かつ低コストで実行するため、私たちは製品ではなくプロトタイプを使う。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "効率的な製品発見の重要な鍵は、簡易的な実験結果をとりあえず開発に持ち込むのではなく、顧客と対話する機会を得ることである。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "顧客調査や経験に基づいて出した判断かもしれないが、今日ではよくわかっているように、どんな場合でも、 実際のユーザーや顧客でアイデアの妥当性を検証しなければならない。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "発見は、プロダクトマネジメント、ユーザーエクスペリエンスデザイン、エンジニアリングの緊密な協力によるところが大きい。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
- ^ "機能、デザイン、技術は、本質的に絡み合っている。… このことは、プロダクトマネージャー、プロダクトデザイナー、テックリードが物理的に隣同士に座ることを強く勧める唯一最大の理由である。" マーティ・ケーガン. (2017). INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント. 佐藤真治, 関満徳 訳. 日本能率協会マネジメントセンター.
商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/08/19 18:35 UTC 版)
ベリーベリープロジェクトの一環で｢ソルティ・ラズベリー｣という炭酸飲料を製造販売している。
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商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/03/17 02:57 UTC 版)
詳細は「商品開発」を参照 商品開発の中には食品科学を応用した新たな食品の発明が含まれる。
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商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/15 22:11 UTC 版)
日本郵便北海道支社は本作の場面写真のほか、十勝地方での撮影に協力した各市町村の名所や風景などの写真を使用して作製したフレーム切手を限定販売する。 また、明治では十勝産乳原料を使用したヨーグルトに本作タイトルロゴを配した商品を発売、山崎製パンでは十勝産小豆・牛乳を使用し本作タイトルロゴを配した菓子パンを発売、カルビーでは十勝産じゃがいもを使用し本作タイトルロゴを含むパッケージを北海道士幌高等学校の生徒と共同デザインしたポテトチップスを発売するなど、十勝管内の7社を含む約20社が50種の商品で本作タイトルロゴを用いた商品開発を行っている。
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商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/13 08:43 UTC 版)
マックシェイクが開発された当初は保管用の大型冷蔵庫とシェイクの在庫だけで、店舗面積の25%が占有されるほどの大きさであった。シェイクの濃縮液を自動的にシェイクする装置の導入や容器の見直しなどをはかり、効率化を進めた。 味については、殺菌温度、氷と水の結合度合い、乳化剤・安定剤の混合比率、空気の配合具合などでどれが最適かを調べ、冷たさ・甘さ・のどごし・清涼感からシェイクのおいしさを追求した。 さらにこだわったのがシェイクを飲むときの人間の吸引速度の研究であった。この研究から「母乳を飲む速度」を理想であるとした。これは、母乳のスピードは人間が口の中にものを吸い込むとき最もおいしいと感じると結論づけたためである。 この母乳のスピードを実現するために、通常のストローより一回り大きいストローを使用している。マックシェイク用ストローの内径は0.279±0.002インチ（7.0866±0.05mm）、厚み0.0075±0.0075インチ（0.19±0.19mm）、重さ0.8g±5%と定めている。
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商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/12 19:33 UTC 版)
1959年よりオハイオ州シンシナティでマクドナルドのフランチャイジーとして店の経営にあたっていたルー・グルーンは、開業当初から経営難に直面していた。理由の一つに地域の宗教上の問題があった。グルーンの店の周囲にはカトリックの信者が多く暮らしており、「肉を食べてはいけない」金曜日になると客足が遠のいていた。また灰の水曜日から復活祭までの約40日間も売上が大きく落ち込んだ。 グルーンは、近所にあったビッグボーイのチェーン店が、魚のサンドイッチを提供していることを知った。これをヒントとして独自の魚フライのホットサンドイッチを作るための試行錯誤を始めた。 1961年、グルーンは最初にオヒョウの切り身のフライとタルタルソースを使ったフィレオフィッシュを完成させ、店での販売許可を得るためにマクドナルド本社のレイ・クロックとの交渉に臨んだ。しかしレイ・クロックは「店が魚臭くなる」という理由で当初この提案を却下した。グルーンは諦めずに粘り交渉を続けたところ、レイ・クロックから「フラ・バーガー(Hulu Burger)」を売ってみたらどうかと逆提案を受けた。 クロックが提案した「フラ・バーガー」はパイナップルの上にチーズを載せて焼いたものを挟んだホットサンドイッチだった。グルーンとクロックは、どちらのメニューが売れるか賭けをすることになった。1962年のある金曜日、グルーンの店で「フラ・バーガー」と「フィレオフィッシュ」のどちらが売れるかのテスト販売が行われた。結果、「フラ・バーガー」は売上げ6ドル、「フィレオフィッシュ」は350ドルを売り上げた。 クロックは負けを認めた上で魚のレシピをメニューに加えることに同意した。ただしフィレオフィッシュに使う魚をオヒョウではなく別のものにすることを求めた。オヒョウは漁獲高の増減が大きく値段の変動が大きいため、アメリカ全土に展開するには不適格であったからである。代わりとなる海産物をテストしたところ、当初はハマグリにパン粉をまぶしたものが適しているという結論がでた。このレシピに「ディープ・シー・ドーリー」と名前をつけてテスト販売したが、調理法が難しかったために断念することになった。最終的にタイセイヨウダラをフライにしたものを「フィレオフィッシュ」と命名し、全米のマクドナルドのメニューに載せることになった。
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商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/10/30 09:29 UTC 版)
「マリブ (リキュール)」の記事における「商品開発」の解説
マリブの開発は、特段に検討された戦略のもとでおこなわれた。 まず、消費者のライフスタイルがカジュアルなものに変化しつつあること、そうしたスタイルにフィットした製品を作ることというコンセプトが決められ、また、商品のキーワードとして「エキゾチック（非日常性）」が設定された。次に、商品の主となる消費者層として、欧米地域およびオーストラリアの若者層を設定した。また、二次的な消費者層としては35歳くらいまでの独身女性を想定した。これらの層に属する消費者は、「カジュアルなライフスタイルの実践者である」と定義されたのである。 主となる消費者層の自宅にある飲み物として、オレンジ・ジュース、コーラや炭酸飲料が挙げられるとし、これらの飲料で割って飲んでも美味であることが求められた。また、二次的な消費者層、つまり25歳以上の消費者については、酒をトニックウォーターやソーダで割って飲むの見方が主流であるとし、そのような飲み方であっても美味であることも求められた。 こうして、ココナッツの香味を持ちながらも軽く、また甘く口当たりの良い風味がつけられた。そのまま飲用しても美味で、またマリブに何か副材料を足すだけでも楽しめる酒として、戦略どおり若者に普及していったのである。
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商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/15 23:58 UTC 版)
「グローリー (企業)」の記事における「商品開発」の解説
1950年：国産初の硬貨計数機を開発、大蔵省造幣局に納入。 1953年：銀行向け硬貨計算機（国産第一号）を開発。 1958年：チューインガム販売機（国産第一号）を開発。たばこ自動販売（国産第一号）を開発。 1962年：硬貨自動包装機（国産第一号）を開発。 1965年：千円紙幣両替機（国産第一号）を開発。硬貨選別機（国産第一号）を開発。 日送りつきコインロッカー（国産第一号）を開発。 1972年：銀行窓口用現金支払機を開発。 1974年：紙幣帯封機を開発。 1976年：多能式紙幣両替機を開発。 1981年：紙幣整理機を開発。 1985年：金融機関向け循環式入出金システムを開発。 1986年：紙製磁気カード「プリペイドカード」システムを開発。銀行向けオープン出納システムを開発。 1987年：ホール向け景品管理システムを開発。 1992年：レジつり銭機を開発。 1998年：印鑑照会システムを開発。 2001年：「非接触ICカード対応」の店舗決済端末機と入金端末機を開発。商品券入金機を開発。 2004年：ホール向け現金管理機を開発。 2006年：非接触ICカード対応の多能式ターミナルロッカーを開発。 2008年：携帯貯玉システムPAPIMOを開発。 2009年：自動精査現金バスを開発。顔画像年齢推定ソフトウェアを開発。 2010年：病院向け診療費支払機を開発。タッチパネル式券売機を開発。
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商品開発
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/05/07 14:48 UTC 版)
老化対策と美白を合言葉に、医学的、科学的、理論的にも裏付けの取れた商品開発をモットーにしている。創業時からの基礎商品、保湿重視のバイオナシリーズ、敏感肌用ビジューンシリーズ、老化対策用イゼールシリーズと肌質、四季に応じた商品ラインナップ、お肌のメンテナンスを基本にしている。健康食品の発売も創業7年目から取組み、主力商品になっている総合栄養食品デイリープロテイン、キトサンはロングセラーとなっている。その他にも、メイクアイテムなども多数取り揃えている。
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「商品開発」の例文・使い方・用例・文例
- あの会社は低価格ということだけでなく品質面、商品開発面でも力をつけてきた。
- 私たちはこの期間に商品開発をする予定です。
- カーナビの商品開発を担当しています。
- 私は商品開発の仕事をしている。
- 私は新商品開発の部署に所属することになります。
- 次の展示会に向けて、主婦向けの商品開発に専念するべきかと存じます。
- 昨今の市場の冷え込みを商機と捉え、商品開発に積極的に取り組んで参ります。
- エンドユーザーの視野にたった商品開発が必須。
- パイロットコーポレーションの商品企画担当者，古(こ)謝(じゃ)将(まさ)史(ふみ)さんとパイロットインキの商品開発担当者，千(せん)賀(が)邦(くに)行(ゆき)さんに会社の開発努力についてCatch a Waveに語っていただいた。
- でも，たいていは商品開発にあまり多くの時間をかけることはできません。そうでないと，製品が時代遅れになってしまうのです。
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