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Landmark Forum

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Landmark Forum, ou Landmark, est une société offrant des programmes de développement personnel et dont le siège social se trouve à San Francisco.

Landmark Worldwide (anciennement Landmark Education), ou tout simplement Landmark, est une société à responsabilité limitée dont le siège social est à San Francisco, Californie. La compagnie offre des programmes de développement personnel. L’entreprise a été fondée après l’achat des droits de propriété intellectuelle associés aux programmes de formation EST (Erhard Training Seminars) de Werner Erhard. Landmark a développé plus de 40 programmes de développement personnel. Vanto Group, une filiale de Landmark, commercialise et fournit aussi des programmes de formation et des services de conseil.

Les programmes de Landmark ont déjà été décrits par certains intellectuels comme étant « religieux » ou « quasi religieux »[réf. souhaitée]. Landmark et beaucoup de ses adeptes rejettent les descriptions de ce genre, et plusieurs chercheurs mettent aussi en question cette évaluation.[réf. souhaitée]

Historique

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Landmark Worldwide LLC est fondé en par plusieurs animateurs d’un programme de formation appelé « The Forum »[1],[2]. Après l’achat des droits de propriété intellectuelle de "The Forum" de Werner Erhard and Associates, Landmark Worldwide développe son programme en utilisant "The Forum" comme fondation. Depuis ses débuts, Landmark a développé environ 55 séminaires et cours de formation dans 20 pays à travers le monde.

En , la compagnie change son nom de Transnational Education à Landmark Worldwide[3]. La compagnie est restructurée en , et devient Landmark Education LLC[4]. En , la compagnie est rebaptisée Landmark Worldwide LLC. Selon Landmark, Werner Erhard (le créateur du programme de formation controversé[5] commercialisé de 1971 à 1984 et qui a fourni le modèle pour le Landmark Forum) agit de temps à autre en tant que conseiller auprès de l’équipe de recherche et de design de la compagnie[6]. Terry Giles est le président du conseil d’administration[7],[8].

Constitution

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Landmark Worldwide LLC est une entreprise privée à but lucratif appartenant entièrement aux employés. Selon leur site internet, les employés détiennent toutes les actions de la société, et le pourcentage d’actions détenu par chaque individu ne dépasse pas 3 %. La compagnie affirme qu’elle investit ses surplus budgétaires pour améliorer la disponibilité de ses programmes et services[9]. De plus, sa filiale Vanto Group se concentre sur la commercialisation des programmes de formation et des services de conseil pour une clientèle d’entreprises et d’autres organisations[10].

Conseil aux entreprises

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Vanto Group, Inc., est fondé en 1993 sous l’appellation « Landmark Education Business Development » (LEBD) en tant que filiale appartenant entièrement à Landmark Worldwide Enterprises, Inc.. La filiale utilise les techniques de Landmark pour fournir des services de conseil à plusieurs entreprises. L’University de Southern California (USC) Marshall School of Business a entrepris une étude de cas en 1998 sur l’association entre LEBD et BHP New Zealand Steel. Le rapport a conclu que les interventions de LEBD ont mené à une amélioration de 50 % dans le domaine de la sécurité, une réduction de 15 % à 20 % dans les coûts repères, une augmentation de 50 % dans le rendement du capital, et une augmentation de 20 % dans la production d’acier brut[11]. LEBD est devenu Vanto Group en 2007. Des entreprises comme Panda Express et Lululemon Athletica subventionnent la participation de leurs employés dans le Landmark Forum[12],[13].

Licence des droits de propriété intellectuelle

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Tekniko, Inc., l’entreprise anciennement détenue par Werner Erhard, est l’organisme qui a succédé à Transformational Technologies. C’est en 1984 que Transformational Technologies est fondé par Erhard et le consultant en gestion James Selman[14]. Tekniko Licencing Corporation, une société californienne détenue par Terry M. Giles, acquiert ensuite cette technologie. En 2001, Landmark Education crée Tekniko Licensing Corporation, une société du Nevada, pour acheter Tekniko Technology de l’entreprise de Terry M. Giles[15],[16].

Depuis ces acquisitions, Vanto Group utilise Tekniko pour octroyer les accords de licence pour « la méthodologie et propriété intellectuelle de Tekniko à une grande variété d’entreprises »[17].

Contenu des cours

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La taille de chaque groupe est de 75 à 250 participants[18]. Des règlements sont mis en place dès le début du cours. On demande aux participants de ne pas manquer des séances[19]. On suggère aussi aux participants d’être « coachable » — c’est-à-dire de ne pas demeurer des observateurs passifs[19],[20]. Le programme est construit comme une sorte de forum de discussion : l’animateur présente certaines idées et les participants sont invités à partager leurs perspectives sur l’application possible de ces idées dans leur propre vie[21]. Des idées variées sont traitées pendant le cours. Par exemple, Landmark affirme qu’il y a une grande différence entre notre interprétation d’un évènement marquant et la réalité objective [21] et que notre conduite est souvent dominée par une préoccupation avec les apparences.

Plusieurs autres concepts centraux à la philosophie de Landmark sont abordés dans le cours, comme la notion que nous poursuivons tous « le jour imaginaire de satisfaction » [18] et l'idée qu’il est possible de créer nos propres valeurs parce qu’« il n’y a pas de valeur intrinsèque à nos actions »[18]. Dans le cours, on affirme aussi que nos habitudes improductives sont figées par nos plaintes[19],[20],[22], mais qu’il est possible de « se transformer » par la découverte de nouvelles façons d’exister (au lieu de se transformer en se comparant au passé). On encourage les participants à appeler des personnes avec qui ils sont en conflit, soit pour entrer en communication ou pour assumer la responsabilité pour le conflit[18],[19],[22].

La séance du soir est un suivi des trois jours consécutifs du cours, et sert de conclusion au Forum. Durant cette dernière séance, les participants font part des résultats du cours et invitent des proches désireux d’en apprendre plus sur le Forum à assister à la séance[18],[20],[22]. D'autres cours comme le programme d'expression de soi et de leadership soulignent comment être un bon leader et faire la différence[23].

Landmark Forum

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Le programme d’introduction de Landmark, le Landmark Forum, est le programme par défaut pour les nouveaux participants et constitue la base de tous les autres programmes de Landmark. [24] Landmark Forum se déroule sur trois jours consécutifs et une soirée de clôture (généralement vendredi, samedi, dimanche et mardi soir). Chaque journée commence à 9 h et se termine généralement à environ 22 h. Des pauses ont lieu approximativement toutes les 2 à 3 heures, avec une pause de 90 minutes pour le dîner. La séance du soir se déroule généralement de 19 h à 22 h 15[25].

Différentes idées sont soumises pour être étudiées et explorées pendant le cours. Ces idées incluent:

  • Il peut y avoir une grande différence entre ce qui s'est réellement passé dans la vie d'une personne et l'interprétation qu'elle en fait[26].
  • Le comportement humain est régi par un besoin de faire bonne impression[27].
  • Les gens poursuivent souvent un « jour de satisfaction imaginaire »[28].
  • Les gens se créent leurs propres valeurs car « il n'y a aucune valeur intrinsèques dans le monde »[28].
  • Lorsque les gens ont des plaintes accompagnées d’habitudes improductives, cela peut être « transformé » par la création de nouvelles manières d’exister et d'agir, plutôt que d'essayer de se changer soi-même en se comparant au passé.

Accueil du public

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Dans son compte rendu du Landmark Forum, le journaliste du New York Times Henry Alford écrit qu’il « n’aimait pas la pression » qu’il a subie pendant une séance du Forum, mais il note aussi que « deux mois après le Forum, j’évaluerais mon taux de succès à 84 % »[29]. Nathan Thornburgh, journaliste pour Time, déclare dans son article sur le cours que « le Forum est essentiellement une série de confrontations à la réalité organisées pour démontrer que la plupart de nos problèmes sont créés par nous-mêmes. J’ai beaucoup profité du miroir troublant mis en scène par le Forum »[30]. Le Irish Mail on Sunday affirme que les effets du Forum « peuvent être remarquables. Ils peuvent mener à des réconciliations avec des parents, des ex-conjoints, et des amis. Les participants appellent leurs proches pour entreprendre les conversations qu’ils évitent depuis des années; ils font de nouvelles rencontres ou obtiennent des promotions au travail. »[31] Une journaliste du magazine anglais pour hommes Mayfair, Amber Allison, décrit les instructeurs de Landmark comme étant « enthousiaste et inspirant » et déclare qu’après le Forum, « les ennuis au travail et les conflits amoureux semblent plus gérables »[32]. La journaliste de The Observer Amanda Hill a assisté au Landmark Forum en réponse aux critiques que Landmark était une secte et a conclu que le programme n’est pas une religion ou un culte. Hill déclare que « c’est tout simplement du bon sens présenté dans un environnement d’une intensité surprenante ». Karin Badt, journaliste au Huffington Post, a critiqué le fait que Landmark encourage ses participants à « faire circuler » de l’information sur le Forum, et le fait que l’accomplissement de cette requête est interprété comme un signe « d’intégrité » chez les participants. Cependant, Badt a aussi noté qu’« En fin de compte, j’ai trouvé le Forum inoffensif... une introduction inspirante et divertissante à de bonnes techniques d’introspection qui mettent l’accent sur la transformation (et non sur le changement) »[18].

Landmark Education en France

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Dès 1995, le rapport d'enquête n°2468 "Les sectes en France" de l'Assemblée nationale, classe Landmark Education comme une secte[33]. Dans un second rapport publié le 10 juin 1999 intitulé " Les Sectes et l'argent", Landmark Education sera encore une fois cité comme secte[34].

Notes et références

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  1. ↑ Pressman, Steven (1993). Outrageous Betrayal: The dark journey of Werner Erhard from est to exile. New York: St. Martin's Press. (ISBN 0-312-09296-2), p. 254. (Out of print).
  2. ↑ « Célébration du 25ème Anniversaire de Landmark et du Landmark Forum », cestquoieducationlandmark.com,‎ (lire en ligne, consulté le )
  3. ↑ LP/LLC information « Copie archivée » (version du sur Internet Archive). California Secretary of State. Filed February 26, 2003. Retrieved on October 23, 2008.
  4. ↑ Corporation information « Copie archivée » (version du sur Internet Archive). California Secretary of State. Filed June 22, 1987. Retrieved on October 23, 2008.
  5. ↑ See:
    • (en) Sharon Klayman Farber, Hungry for Ecstasy : Trauma, the Brain, and the Influence of the Sixties, Lanham, Maryland, Jason Aronson/Rowman & Littlefield, , 413 p. (ISBN 978-0-7657-0858-8, lire en ligne), p. 131
    « One of them [LGATs] began as est, or Erhard Seminars Training, the most successful and most controversial of the encounter groups of the seventies, and the progenitor of hundreds of others that have been marketed to the public and the business community. »
    • (en) James T. Richardson, Encyclopedia of Religion and Society, Walnut Creek, California, AltaMira, , 167–169 p. (ISBN 0-7619-8956-0), « Est (THE FORUM) ».
  6. ↑ Faltermayer, Charlotte; Richard Woodbury (March 16, 1998). The Best of Est?. Time. Retrieved on October 22, 2008.
  7. ↑ Shaila Dewan, « Hired to Bring Order, Kings' Adviser Brings Peace », The New York Times, The New York Times Company,‎ (lire en ligne, consulté le ) :

    « Terry M. Giles ... the self-improvement techniques of EST. (Werner Erhard, the creator of EST, is a client.) »
  8. ↑ Dow Jones & Co., Inc., « Landmark Education Corporation », The Business Journals, American City Business Journals, Inc.,‎ (lire en ligne, consulté le ) :

    « Landmark Education Corporation - Company Executives - Terry Giles - Chairman of the Board »
  9. ↑ LandmarkWorldwide.com. Landmark Fact Sheet. Retrieved on October 22, 2008.
  10. ↑ (February 1, 2008). "Landmark Education Business Development, LEBD, Changes Name to Vanto Group". Reuters. Retrieved on October 22, 2008.
  11. ↑ Logan, David C. (1998). "Transforming the Network of Conversations in BHP New Zealand Steel: Landmark Education Business Development's New Paradigm for Organizational Change", University of Southern California, Marshall School of Business, L984-01.
  12. ↑ « General Tso, Meet Steven Covey », Business Week,‎ (lire en ligne, consulté le )
  13. ↑ « Lululemon’s Cult of Selling », Fast Company,‎ (lire en ligne, consulté le )
  14. ↑ Norman Bodek (1985). ReVision: The Journal of Consciousness and Change, Vol 7, No. 2, Winter 1984 / Spring 1985
  15. ↑ Case Financial Inc · DEFM14A. SEC filings on secinfo.com. Filed May 3, 2000. Retrieved on October 23, 2008.
    Quote: "Mr. Giles is the owner of Tekniko Licensing Corporation, which licenses intellectual properties owned by Tekniko to businesses throughout the world."
  16. ↑ Pacific Biometrics, filings. Form SB-2. Retrieved on October 23, 2008.
  17. ↑ Landmark Education information.
  18. ↑ a b c d e et f Badt, Karen (March 5, 2008). "Karin Badt: Inside The Landmark Forum". The Huffington Post. Retrieved on October 22, 2008.
  19. ↑ a b c et d Amelia Hill, « I thought I’d be brainwashed. But how wrong could I be… », The Guardian,‎ (lire en ligne, consulté le )
  20. ↑ a b et c John McCrone, « A Landmark Change », The Press,‎
  21. ↑ a et b Wilma Stassen, « Inside a Landmark Forum Weekend », Health 24,‎ (lire en ligne)
  22. ↑ a b et c Diane Odasso, « My Landmark Experience », The Huffington Post,‎ (lire en ligne, consulté le )
  23. ↑ « Landmark Forum: Pink Pangea: Un Site de Voyage Unique qui Répond aux Besoins des Femmes », landmarkforumnews.com,‎ (lire en ligne, consulté le )
  24. ↑ Landmark Staff 2015.
  25. ↑ « The Landmark Forum », sur landmarkworldwide.com (consulté le ).
  26. ↑ Stassen 2008.
  27. ↑ Hill 13 December 2008.
  28. ↑ a et b Badt 5 March 2008.
  29. ↑ Henry Alford, « You're O.K., but I'm Not. Let's Share. », The New York Times,‎ (lire en ligne, consulté le )
  30. ↑ « Change We Can (Almost) Believe In », Time,‎ (lire en ligne, consulté le )
  31. ↑ « Landmark Forum: One Weekend to fix your LIFE? », Irish Mail on Sunday,‎
  32. ↑ Amber Allinson, « Mind Over Matter », Mayfair,‎
  33. ↑ « Publication de l'assemblée nationale sur les sectes », (consulté le ).
  34. ↑ « Les sectes et l'argent », (consulté le ).
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